CNBCによると、マッキンゼー・アンド・カンパニーのアジア担当会長であるガウタム・クムラは、有効なリーダーは長期的な視点と短期的な視点を両立させ、全体像を見ながら同時に細部にも注目し、普通の人々から卓越した成果を引き出せると述べた。クムラは、オーナーCEO（オーナー兼経営者）の物語を扱った書籍『Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia's Extraordinary Owner-CEOs』の主要著者であり、成功するリーダーには使命志向も備わっているのだと語った。

クムラは、オーナーCEOがアジアにおける価値創造の大きな部分を牽引してきたと述べ、同書のためにインドのムケシュ・アンバニやファルグニ・ナヤー、タイのサラット・ラタナワディなど、約30人のトップ・エグゼクティブにインタビューしたという。クムラは、オーナーCEOはプロのCEOや国営企業と比べて、最も多くの価値を生み出し、最高のパフォーマンスを実現してきたとし、株主への最高のリターン、ならびに投下資本に対する最高のリターンをもたらしたと語った。

クムラ氏は、マヒンドラ・グループ会長のアナンド・マヒンドラ氏が、当時その人物が適切な性格と人生経験を持っていると考えたため、同社の南アフリカ事業のエグゼクティブ・アシスタントをかつてヘッドに任命したこともあると語った。さらに、オーナー兼CEOから次のリーダーへの交代はしばしば難しいとし、企業はそうした引き継ぎの後およそ5年で概ね業績が低迷してきたと述べた。また創業者は、後継者に権限を委ねる、手放す、あるいは後継者に明確な指示（ミレッジ）を与えることに苦労することがあるとも語った。