2014年、ジャスティン・サンは中国でテクノロジー企業を設立し、幼い頃からの職業経験に起業家としての章を加えました。
会社を始めると、学びの種類が変わります。学術的な知識や個人の専門性は役立ちますが、組織を運営するには、調整、顧客のニーズ、財務上の判断、不確実性なども伴います。
その転機は考える価値があります。
多くの人は起業を、個人のアイデアを追求する自由だと想像します。実際には、それは他の人々に影響する決定に対して責任を引き受けることでもあります。
@justinsuntron の初期のビジネス経験は、リーダーシップが大規模な組織を任されるずっと前から始まることを思い出させてくれます。
それは、些細な仕事でも自分が引き受けることから始まり、期待を明確に伝え、結果が不十分だったときに責任を負うことでもあります。
若者は、起業家精神を育むために会社を始める必要はありません。
問題を見つけ、解決策を提案し、仮説を検証し、結果から学ぶことを実践できます。
アイデアを有用な行動に変える力は、産業を越えて受け継がれるスキルです。
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