かつて「長く続ける」と言っていたプロジェクトが、4年も経たずに幕を閉じた.. 話題に値するのはその結末ではなくて..
📢 盘面异动群里说
ポルシェは自社の Web3 プロジェクトと Pioneers Circle コミュニティの終了を発表.. 公式が X 上で声明を出し、911 のあの NFT は保有者の手元に残り、オンチェーン上でも引き続き存在するが、Discord のコミュニティは閲覧専用のアーカイブになり、プロジェクトアカウントも更新されなくなるとした..
時を 2022 年に戻そう.. 当時は大々的に参入した.. 経営陣はこれを「長期的な投資」と説明し、メタバース、購車体験、サプライチェーンといった構想にも触れていた.. 2023 年 1 月、911 NFT が正式に発行される。計画は 7,500 枚。しかし価格設定や実用性が疑問視され、鋳造の途中で中止となり、最終的に残ったのは 2,363 枚だけだった..
つまりこれは、決して「市場が悪くなったから耐えられなかった」という話ではない.. もう少し数字で言うと、このシリーズの累計の取引額は約 2,000 万ドル。直近 1 年は約 3.8 万ドル、直近 1 か月は約 2,900 ドルにとどまる.. 需要は最初から育っておらず、後の 4 年は当初の熱をじわじわと乾かしていっただけだ..
ブランドがオンチェーン施策をやるのも、だいたい同じパターン：予算はマーケティング部門に割り当てられ、狙いは収益ではなく露出.. こうしたお金には特徴があって、定着の動機がない。マーケのサイクルが終われば、プロジェクトもそのまま止まる。オンチェーン資産そのものが残っているかどうかとは関係ない..
本当に見どころは、金がどこに移されたのか.. 次の一手として、ブランドを Web3 に引き込んだのはマーケ予算と注目度だった。だが今同じ予算と注目度が、より「説明して決算につながる」方向へ向かっている。たとえば AI、計算資源、データセンターなどだ。そこには実際の支出と結びつけられる.. 同じく物語を語っても、キャッシュフローに合う物語と合わない物語では、資金の忍耐力がまったく違う..
ちょっとした反転：ポルシェが NFT をオンチェーンに残し、コミュニティをアーカイブとして閉じた。そのやり方自体は、後発が真似する可能性がある.. 次に注目すべきは「どこかの伝統的ブランドが退出したか」ではなく、「どんな場面が自ら需要を生み出せるか」だ。チケット、会員権、アイデンティティのようなものは、熱で持たせるアバターに頼るのではなく需要が根付く.. マーケの波が引いた後でも生き残れる施策こそ、それが最初からマーケで支えられていたものではない証拠だ..
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ポルシェは自社の Web3 プロジェクトと Pioneers Circle コミュニティの終了を発表.. 公式が X 上で声明を出し、911 のあの NFT は保有者の手元に残り、オンチェーン上でも引き続き存在するが、Discord のコミュニティは閲覧専用のアーカイブになり、プロジェクトアカウントも更新されなくなるとした..
時を 2022 年に戻そう.. 当時は大々的に参入した.. 経営陣はこれを「長期的な投資」と説明し、メタバース、購車体験、サプライチェーンといった構想にも触れていた.. 2023 年 1 月、911 NFT が正式に発行される。計画は 7,500 枚。しかし価格設定や実用性が疑問視され、鋳造の途中で中止となり、最終的に残ったのは 2,363 枚だけだった..
つまりこれは、決して「市場が悪くなったから耐えられなかった」という話ではない.. もう少し数字で言うと、このシリーズの累計の取引額は約 2,000 万ドル。直近 1 年は約 3.8 万ドル、直近 1 か月は約 2,900 ドルにとどまる.. 需要は最初から育っておらず、後の 4 年は当初の熱をじわじわと乾かしていっただけだ..
ブランドがオンチェーン施策をやるのも、だいたい同じパターン：予算はマーケティング部門に割り当てられ、狙いは収益ではなく露出.. こうしたお金には特徴があって、定着の動機がない。マーケのサイクルが終われば、プロジェクトもそのまま止まる。オンチェーン資産そのものが残っているかどうかとは関係ない..
本当に見どころは、金がどこに移されたのか.. 次の一手として、ブランドを Web3 に引き込んだのはマーケ予算と注目度だった。だが今同じ予算と注目度が、より「説明して決算につながる」方向へ向かっている。たとえば AI、計算資源、データセンターなどだ。そこには実際の支出と結びつけられる.. 同じく物語を語っても、キャッシュフローに合う物語と合わない物語では、資金の忍耐力がまったく違う..
ちょっとした反転：ポルシェが NFT をオンチェーンに残し、コミュニティをアーカイブとして閉じた。そのやり方自体は、後発が真似する可能性がある.. 次に注目すべきは「どこかの伝統的ブランドが退出したか」ではなく、「どんな場面が自ら需要を生み出せるか」だ。チケット、会員権、アイデンティティのようなものは、熱で持たせるアバターに頼るのではなく需要が根付く.. マーケの波が引いた後でも生き残れる施策こそ、それが最初からマーケで支えられていたものではない証拠だ..
