2017年、TRON Foundationの設立は、ジャスティン・サンが個人の起業家精神から、より大きな技術エコシステムの構築へと踏み出すうえで重要な章を刻みました。
この移行には振り返る価値があると思います。というのも、構想はそれを現実にする人が増えるほど、かなりの変化を遂げるからです。
最初の段階では、創業者はほとんどの意思決定を自分の判断で行えるかもしれません。
しかし組織が成長するにつれ、進歩は一人のエネルギーだけでは成し得ません。
人には明確な責任が必要です。
チームにはコミュニケーションが必要です。
異なる意見は考慮しなければなりません。
そして長期的な目標を、実務へと落とし込む必要があります。
ここにこそ、個人的な野心と組織としての現実が交わります。
@justinsuntronの物語は、強いビジョンを持つことがリーダーシップの一部にすぎないということを私に思い起こさせます。
さらに大切なのは、他の人が貢献できる環境を築く力です。
若手のプロフェッショナルであれば、この学びはマネージャーになる前から当てはめられます。
他者と仕事をする際には頼れる存在であること。
情報をはっきりと共有すること。
タスクの自分の役割について責任を持つこと。
自分のスポットライトの外で起きる貢献にも感謝できるようになること。
個人の才能は機会を生み出せますが、その機会を育てられるのは、多くの場合コラボレーションです。
#TRONEcoStar