Mapleのブランドは進化している：オンチェーン・キャピタル、稼働開始

@Maple のブランドは、今週から進化していきます。その考え方はシンプルです――資本は稼働させるべきだ、ということ。

資本が重要なのは、それによって可能になることがあるからです。企業が借りられるようになれば、採用が進み、在庫を購入でき、新しい市場を開けます。銀行アプリで1ドルが利回りを生むのは、その裏で動いている資本に、どこかの企業が利息を払っているからです。

世界の資本の多くはいまだに滞留しています。信用供与の手続きは数か月かかることがあり、居住地域によって条件も変わり、しかも貸し手の外の誰にも確認できない仕組みに滞在しがちです。

Sid Powell と Joe Flanagan は、2019年にMapleを設立し、これを変えようとしました。従来の金融はリスク管理はうまくやっていましたが、情報開示はほとんどありませんでした。暗号資産は取引をすべて公開の台帳に載せましたが、融資には信用規律が欠けていることが多かったのです。Mapleは両方を実現するために作られました――機関投資家向けの引受と、オンチェーン。

使命とビジネスモデルは変わっていません。変わったのは規模です。

2023年末以降、MapleのAUMは約$85Mから$4.8Bへと成長しました。プロトコルは20Bドル超の案件を生み出し、150社以上の事業に融資し、貸し手に対して100Mドル超の利回りを分配してきました。

従来の金融、暗号資産、フィンテックが、ひとつの市場へと収斂しています。Mapleは、その交わる場所に生まれた存在であり、それが当初からの計画でした。

しかし、いま事業は、自らを説明してきたブランドを追い越しつつあります。ロゴとMapleオレンジは残ります。今週から、進化したブランディングの最初の展開が見られるはずで、年末まで毎月順次さらなる展開が予定されています。

資本は稼働させるべきです。それがMapleが毎日やっていることです。今、ブランドもそう語っています。

Onchain Capital. Activated. $SYRUP はティッカーです。

マーケティング責任者 Natalie Williams からの全文をお読みください：
https://maple.finance/insights/maple-brand-evolution