CNBCによると、ロンドンの広告代理店Catalystは、AIツールが調査を行い、下書きの一次原稿を作成し、データを集めることで、1人の若手社員が5つの取引先アカウントを担当できるようになったと現在は考えている。従来は「数件」だったという。創業者トバイアス・グリーンは、この変化が同社のエントリーレベル（初任・若手）職の捉え方を変えていると述べた。また、オープン大学の2026年ビジネス・バロメーターでは、英国のビジネスリーダー1,500人のうち51%がAIが採用のあり方を変えていると回答し、19%がエントリーレベルの採用を減らしたとした。そのうち42%は、AI導入が理由だと挙げた。

才能と技術の幹部らは、AIが一部の雇用主に対し、あらかじめ定められた新卒採用職種よりも幅広い可能性を見込んで採用するよう促していると述べた。SHLのルーシー・ボーモントは、一部の企業がよりダイヤ形の人材構成へ移行し、より多くのミドル層スタッフを配置していると語った。一方、FDMグループのシーラ・フラベルは、Claude CodeやCodexのようなツールによって、AIエージェントと人間の両方が行う作業を、開発者がより責任を持って監督するようになっているとした。Bloorのチェイニー・ハミルトンは、AIは若手の成果を押し上げることはできるが、結果が間違っているかどうかを見極めるための判断は提供しない、と述べた。