$ASTER Web2の大手企業で働いている人なら誰でも知っている。大手は基本的に革新しない。ある題材が流行ったら、買収するか模倣するかだ。そして自社は資源が多く、実力も強いので、競合の生存スペースを押し潰す。
もし模倣が失敗したら？
このプロジェクトをそのまま見切って、次の案件に乗り換える。失敗したプロダクトを深く掘り下げるために、大量の資金や人員を投入することはない。主戦は広く網を張って市場の反応を探ることだ。

バイナンスも同じ理屈だ！
人気のプロトコルやレースを振り返っても、ほぼどれもバイナンスが新しく生み出したものはない。
asterの拙劣な模倣は、cake listaが来た道と同じようなものだ。

バイナンスの巨大な既存ユーザー群と業界での発言権が、後発の優位で革新的なチームの生存スペースを圧迫する。あるいは、直接“帰順”させる。2つの方法のどちらも失敗すれば、躊躇なく切り離して見捨てるか、放置するか、あるいは小さなチームに運営を委託する。

例えばhypeが君の全財産なら、君はそれを大事に扱うだろう。一方でasterは、バイナンスという巨大ファミリーの中のほんの一つの駒にすぎない。君はどれだけのリソースを傾ける？