ポリマーケットは1,000万ドル規模の盗難カード不正の試みに直面した――そしてCEOは、成長を続けて規制当局への対応は後回しにするようスタッフに伝えたとされる。

ニュース：ウォール・ストリート・ジャーナルの調査（9月20〜21日公開）によると、2026年2月以降、盗難デビットカードに関連した不正者が、直近で新たに開設されたポリマーケット米国の口座を何千件も結び付け、少なくとも1,000万ドルの勝ち金をクリーンなカードへ迂回させようとしたという。ある時点で決済プロセッサのCheckout.comは、ポリマーケット米国の入金の80％超を不正として拒否したが、業界の目安はおよそ1％だった。さらに、活動の大半を担っていたのは約7人で、そのうち1人は別々の入金を約4,000回試みたという。コンプライアンスが問題を指摘した際、CEOのシェーン・コプラン氏は、スタッフに対し「成長を優先し、罰金は後で対応すればよい」と告げたと報じられている。

余波：コンプライアンス責任者（CCO）のアンドリュー・クリフォード氏は、詳細な報告書を提出した後、4月に辞任。ポリマーケット米国のCEOであるジャスティン・ハーツバーグ氏は、米国の規制担当およびAML（マネーロンダリング対策）の責任者とともに解任された。加えて、CFTC（米商品先物取引委員会）も、記録保全命令を出したうえで調査を進めている。

落とし穴：これはまだ決着した不正ではない。社内のサリバン＆クロムウェルによる調査では、ポリマーケットは適用される規制に準拠していたと結論付けたと報じられており、「コンプライアンスよりも成長を優先した」という見方とは実際には強い緊張関係がある。CEOの発言と、コンプライアンス面での“問題なし”という社内評価を、CFTCによる進行中の調査での競合する主張として捉えるべきであり、どちらも確定した結論ではない。

私の見立て：CFTCが最終的に何を認定するにせよ、役員の入れ替えが起きたという事実だけでも――CCOの辞任、CEOの解任、そしてAMLの主要責任者の離脱――が示すのは、ポリマーケットの自社取締役会が、当初の対応は不十分だと考えていた可能性が高い、ということだ。

スキャンダル後の立て直し（新CFO、強化されたコンプライアンス）は、今後の信頼度をどれだけ変えるのか。それとも、最初の対応のほうがより重要なのか？

投資助言ではありません。DYOR。

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