$BTC $MSTRB
Strategyの新たな打ち出し: 「ビットコインのJPMorgan」
StrategyのCEO Phong Leは、同社はこれまでのように「単なるビットコイン保有ビークル」と見なされることをもう望んでいないと述べた。目標は、同氏が「最終的に80億人を支えうる経済」と呼ぶもののために、プロダクト、市場、流動性インフラを構築して「ビットコインのJPMorgan」になることだ。
Le氏の主なポイント:
Strategyのデジタル・クレジット・エコシステムは現在、おおむね150億ドル規模だという。同氏は、STRCの上に外部のDeFiプロトコルが構築した利回りやトークン化プロダクトの方が、何よりも重要だと主張している。Strategyは自社の打ち上げ(ローンチ)を進めている。同社は、デジタル・クレジット事業に対する圧力があった時期の後、STRCの配当を増やすのではなく、自社株買いを選択した。
ビットコインの戦略は二本立てのアプローチを維持している: 長期の積み増しに加え、柔軟性も重視し、BTCをほぼ現金同等物のバランスシート項目として扱う。Strategyは原則として、MSCIの除外に反対している。AIツールは現在、同社のソフトウェアとビットコイン事業の両方に組み込まれている。
なぜ重要か: 注目すべきのは、見せ方の転換だ——「私たちはビットコインを保有している」から、「私たちはビットコインの周りの金融インフラを構築している」へ。$MSTRB は、コメントを受けて7.46%上昇している。
#Strategy #Bitcoin
Strategyの新たな打ち出し: 「ビットコインのJPMorgan」
StrategyのCEO Phong Leは、同社はこれまでのように「単なるビットコイン保有ビークル」と見なされることをもう望んでいないと述べた。目標は、同氏が「最終的に80億人を支えうる経済」と呼ぶもののために、プロダクト、市場、流動性インフラを構築して「ビットコインのJPMorgan」になることだ。
Le氏の主なポイント:
Strategyのデジタル・クレジット・エコシステムは現在、おおむね150億ドル規模だという。同氏は、STRCの上に外部のDeFiプロトコルが構築した利回りやトークン化プロダクトの方が、何よりも重要だと主張している。Strategyは自社の打ち上げ(ローンチ)を進めている。同社は、デジタル・クレジット事業に対する圧力があった時期の後、STRCの配当を増やすのではなく、自社株買いを選択した。
ビットコインの戦略は二本立てのアプローチを維持している: 長期の積み増しに加え、柔軟性も重視し、BTCをほぼ現金同等物のバランスシート項目として扱う。Strategyは原則として、MSCIの除外に反対している。AIツールは現在、同社のソフトウェアとビットコイン事業の両方に組み込まれている。
なぜ重要か: 注目すべきのは、見せ方の転換だ——「私たちはビットコインを保有している」から、「私たちはビットコインの周りの金融インフラを構築している」へ。$MSTRB は、コメントを受けて7.46%上昇している。
#Strategy #Bitcoin
