ナイキの取締役会には、バッグを売る人が座るようになった。

9月15日、ナイキはアレクサンドル・アルノを取締役会に選出した。彼はLVMHの会長ベルナール・アルノの次男で、現在はグループのワインおよびスピリッツ事業を担当している。さらに以前はティファニーで商品開発とコミュニケーションを担当しており、ティファニーとナイキのコラボ企画は彼が押し進めたものだ。

一週間前、LVMH傘下の投資プラットフォームが主導して、フィットネス競技HYROXの過半数株式を買い取った。ブルームバーグによれば、この取引の評価額はHYROXで約6億ユーロという。競技の価値がこの金額になるのは、その背後にコミュニティがあり、トレーニングがあり、装備があり、そしてずっと売り続けられる生活スタイルがあるからだ。

理屈は複雑ではない。ベインのデータによれば、2025年の世界の個人向けラグジュアリー市場は約3,580億ユーロで、前年からは2%減。2026年には2%〜4%しか伸びないと見込まれている。値上げの道は狭まっており、両社は互いの家を覗くようになった。ラグジュアリーブランドは本当に人が関わることを求め、スポーツブランドは自社のものを文化にしたいのだ。

同じ週に、アオン・ランナーはムバッペを起用し、さらにヘンリーをサッカーの責任者として招いた。プーマはHYROXとともに2017年から2030年まで歩む。

子どもでも分かることを、大人は10年かけてようやく理解する。商品が売れなくなったら、外に出たくなる理由を人に与えなければならない。その理由は、他の誰にも出せないものでなければならない。

ある商品が売れなくなると、売る側は「ある日常」を売り始める。

#耐克 #奢侈品