キャリアを重ねるほど、2010年代初頭にFacebookで働いていたことが、いかに特別な時期だったのかを実感するようになりました。
当時は、今日のトップクラスの創業者、実務を担う責任者、投資家の多くが同社で働いていました。
毎日のようにFacebookでは、スーパーな人材が次々と採用されていました。
急成長しか、許される基準ではありませんでした。
ある時期には、会社の従業員数が2,500人からわずか2年未満で12,000人まで増えました。
私たちは新しいプロダクトを立ち上げ、18か月で売上をゼロから10億ドルへと伸ばしました。
才能、野心、そして成果がこれほどまでに凝縮しているのは、正直考えられないほどでした。
これまでのキャリアで得られたあらゆる機会に感謝していますが、二度とあのような経験をすることはないだろうと思います。
当時は、今日のトップクラスの創業者、実務を担う責任者、投資家の多くが同社で働いていました。
毎日のようにFacebookでは、スーパーな人材が次々と採用されていました。
急成長しか、許される基準ではありませんでした。
ある時期には、会社の従業員数が2,500人からわずか2年未満で12,000人まで増えました。
私たちは新しいプロダクトを立ち上げ、18か月で売上をゼロから10億ドルへと伸ばしました。
才能、野心、そして成果がこれほどまでに凝縮しているのは、正直考えられないほどでした。
これまでのキャリアで得られたあらゆる機会に感謝していますが、二度とあのような経験をすることはないだろうと思います。