a16zのパートナーであるジョシュ・エルマン氏は、プロダクトマネジメントとはストーリーテリングであると述べた。彼はキャリアの始まりをRealNetworksでのエンジニアとして始め、RealPlayerのプロダクトチームおよびエンジニアリングチームで働いていた。RealPlayerには数億人規模のユーザーがいたという。ChainCatcherによると、その後エルマン氏はLinkedInに関してReid Hoffman氏のインタビューを受け、「プロダクトマネージャーのアウトプットとは何か」と聞かれたとのこと。エルマン氏は当初、仕様書だと答えたが、その答えは間違いであり、真のアウトプットは、彼がいなくても人々が語り継げる物語だと語った。

エルマンは、かつてLinkedInで120ページに及ぶ仕様書の文書を書いたことがあると述べた。さらに、AIによって製品を作るコストが崩壊し、開発のループが反転して、仕様やスコープから作り込みと体験へとプロセスが移ったとも語った。彼は、チームはAIを使って素早くプロトタイプを作り、それがどう感じられるかを見てから、プロトタイプが仮定よりも優れていることを証明した後に設計し、リリースすべきだと言った。

また、デモは今ではほぼ無料になった一方で、実際のプロダクトはそうではないため、何を作るかという判断が「影響力」をめぐる議論になってしまうと彼は言った。エルマンは、ビジョンは目的、コアとなるアクション、そしてサイクルで構成されており、チームは人々が本当にそのプロダクトを使っているのかを問いかけるべきだと述べた。さらに、ユーザーを導くことが、ストーリーテリングにおいて最も重要な瞬間だとも付け加えた。