出版物から収益創出に至るまで、あるコンテンツは、再生、サブスクリプション、支払いのようなごく少ないステップで成り立っているように見えるが、複雑さはさらにその先にある。

コンテンツが共同制作、チームでの収益分配、著作権のライセンス提供、二次流通へと関わり始めると、もともと単純だったはずの集客（トラフィック）の問題は、権利関係と収益分配の問題へと急速に変わっていく。誰が制作に参加したのか、それぞれの当事者はどれくらいの収益を受け取るべきなのか、そしてコンテンツが再利用されたあと収益はどのように還流するのか――これらのつながりは、既存のストリーミング・システムの中では十分に明確ではない。

市場参加者の一部では、Quenithプロジェクトがかなり鋭い洞察を持ち、新しいメディア市場の変革を起こそうとしていると述べています。

焦点は、コンテンツが公開される時点で権利構造と収益分配ルールを明確にし、コンテンツが拡散され、消費され、ライセンスされていくにつれて、これらのルールが継続的に確実に執行されるようにすることにあります。コンテンツの規模を単に拡大するだけにとどまらず、クリエイターエコノミーの背後にある価値循環を再編するようなアプローチだと私は考えています。

従来のプラットフォームは通常、まずコンテンツがどのように公開され、どのようにトラフィックを獲得するのかを解決しますが、著作権と収益分配はバックエンドの仕組みや手作業により多く依存します。クリエイターが目にするのは最終的な精算結果であり、途中のプロセスは十分に透明ではありません。Quenithは、コンテンツ・ルール・精算を同一のシステムに組み込み、コンテンツのライフサイクル全体に沿って収益分配が自動的に行われるようにすることで、重複した照合や多者間の調整を減らすことに取り組んでいます。

フロントエンド体験は可能な限りシンプルに保ちます。ユーザーは引き続き閲覧、再生、購読、チップ、支払い、クラウドファンディングへの参加ができ、従来の決済と暗号資産による決済の両方に対応しています。一般ユーザーにとっては、使い方は馴染みのあるストリーミング製品に近いままです。

さらに注目すべきは、コンテンツの「第二の価値」です。動画、番組、あるいは一連のコンテンツは、公開後に引用されたり、改変されたり、他のプラットフォームにライセンスされたり、さらには新たな商業提携を形成したりする可能性があります。

Quenithは、オリジナルの権利構造がコンテンツに追随し続けるようにし、二次利用の際にも継続的に認可と収益分配を自動執行することで、コンテンツの価値ライフサイクルが単一の再生から、より長い期間へと延びることを目指します。

プロのクリエイターやコンテンツ組織にとって、この種の能力は、露出を単に増やすこと以上に重要かもしれません。多者間プロジェクトが増えるほど、収益分配の比率、著作権の保有、長期ライセンスはより複雑になります。これらのルールを公開段階で事前に明確化できれば、その後の協業コストはよりコントロールしやすくなり、連載型コンテンツや長期のサブスクリプション型コンテンツにもより適しています。

Quenithのビジネスモデルは主にコンテンツ取引を中心に回ります。プラットフォームは、コンテンツ消費とサードパーティ配信からサービス収益を得ると同時に、収益分配の設定、著作権管理、収益アナリティクス、プロ向け運用ツールも提供します。プラットフォーム収益は、コンテンツ量、クリエイター規模、利用頻度に関連しており、成長ロジックはコンテンツ・エコシステムそのものの活動により多く依拠しています。

QUENHトークンはQuenith内で価値循環の機能を担い、サービスの精算、手数料の相殺、先進的な機能の有効化、コンテンツのプロモーション、ライセンス料、二次収益の精算に利用でき、さらに徐々にプロのクリエイター向けサービスやエコシステム参加のシナリオにも入り込んでいきます。

私は、QUENHをQuenithビジネスの運用機能の一部として捉えるのがよいと思います。今後の実際の価値は、プラットフォームに十分なコンテンツとクリエイター、そしてライセンス活動があるかどうか、そしてこれらのサービスが持続的な利用需要を生み出せるかどうかに左右されます。単に価格を議論するよりも、こうした現実のシナリオを検証するほうが価値が高いでしょう。

開発の道筋という観点から見ると、Quenithはまずストリーミング、配信、精算、著作権管理の完全なクローズドループを検証し、その後、徐々にクリエイター規模、ライセンスの仕組み、商業サービスを拡大していきます。安定したコンテンツ・エコシステムが形成されたら、一部の著作権・収益管理機能は、サービスまたはAPIの形で外部のコンテンツ事業者に対して順次公開される予定です。

ここに、Quenithがかなりの想像力を発揮できる余地があると私も思います。コンテンツ価値の運用のためのインフラになろうとしており、プラットフォームにコンテンツを運ばせ、ルールによって権利と収益をつなぎ、クリエイターには自分のコンテンツがどのように使われ、どのように収入を生むのかがよりはっきり見えるようにします。

著作権の真正性、複雑な収益分配、クロスプラットフォームでのライセンス、そしてユーザー成長は、依然として長期的な検証が必要であり、結局のところすべては実際のコンテンツと取引に立ち戻っていきます。

もし次のメディア産業が、長期的な著作権価値、多者間の協業、クロスプラットフォームでの商業化にこれまで以上に重きを置くなら、Quenithによる「コンテンツが継続的に価値を生み出し、流通させる方法」の探求はより意義深いものになります。クリエイターエコノミーにおける次の競争段階は、トラフィックだけでなく、コンテンツ価値を明確に管理できるかに焦点が当たるかもしれません。