KPMG中国は、エネルギーが大企業にとってコスト項目から取締役会レベルの運営変数へと移行したと述べた。これは、Jiemian Newsが2026年9月11日に行われた「2026年 中国国際サービス貿易見本市」について報じたものだ。KPMG中国のエネルギー移行およびサーキュラーエコノミーのリードパートナーである李晶氏は、企業は現在、同時に3つの変化に直面しているとした。すなわち、電力市場のルールが進化し、中国が炭素市場を鉄鋼、セメント、アルミ精錬へ拡大することで価格が変動すること、排出量、エネルギー源、会計手法についての裏付けを顧客が求めること、そしてAIコンピューティングが、電力需要を「アクセスの問題」から「計画の問題」へと作り変えていることである。

李氏は、中国のエネルギー企業が海外進出する際のルールが変わったと述べ、2026年から発効するEUの炭素国境調整メカニズム、欧州委員会の対外補助金規則（Foreign Subsidies Regulation）、米国のインフレ抑制法（Inflation Reduction Act）および関連する税制ガイダンスを挙げた。プロジェクトの収益は、製品価格、顧客へのアクセス、サプライチェーンの構造、税務上の適格性によって今や形づくられる一方で、海外プロジェクトのキャッシュフローがあっても資金を親会社グループに送金できることが保証されるわけではないとも述べた。また、企業は主要な海外投資について、炭素国境のルール、補助金、クリティカルミネラル、貿易制限、データ規則、ローカライゼーション要件に照らしてストレステストすべきだとした。

中国の第15次5カ年計画はエネルギーシステムについて、2030年に向けて、まず新たな電力システムを構築するための目標を掲げている。具体的には、非化石電源の比率50%、新エネルギーの消費量が28億kWh超、1100万台超の電気自動車向けの充電インフラ、通常の水力発電が約4億1000万kW、原子力発電が約1億1000万kW、バイオマス、太陽熱、地熱、海洋エネルギーの設備容量が約6500万kWである。KPMG中国の取締役であり、アジア太平洋および中国のエネルギー・天然資源・化学分野のリードパートナーである蔡仲泉氏は、これらの目標は、エネルギー企業に対して、段階的な最適化ではなく、システム的な再編が必要だという意味であり、直接的なグリーン電力供給、ゼロカーボンパーク、車両と電力網の相互連携といった新しいビジネスへ拡大すべきだと述べた。

李氏は、短時間蓄電、特に送電網側および商業・産業用途での短時間蓄電が、短期的な商業化の最も可能性が高い領域だと述べた。一方で、水素は今後2〜3年以内に経済的なブレークスルーを達成する可能性は低い。次の2〜3年での真の勝ち組は、最速でコストが下がる技術よりも、収益メカニズムがまず規則により認められるシナリオだと語った。