$NKEと$ROSSの今の興味深い乖離。

直接の競合ではないけれど、タイミングがあまりにも絶妙だ——Nikeの戦略が完全に破綻したまさにその時に、Rossはそれをつかみ取った。そしてその差はさらに広がり続けている。

NikeはDTCに全振りし、卸売との関係を壊し、製品イノベーションの本筋を見失った。一方でRossは、消費者が価格に敏感になった時期に、在庫過多の商品やブランド品を仕入れるディスカウント小売モデルで大きく成長した。

Nikeのチャートは壊れて見える。Rossは高値を更新し続けている。

同じマクロ環境。真逆の実行。その違いが、コンサルに耳を傾けた企業と、自分の顧客を理解していた企業の差だ。