2007年のIPOから2017年にかけて、Amazonは、その中で規模を拡大しながら、市場環境の形成を支える必要がありました。初期のAmazonは、ダイヤルアップ接続、原始的なブラウザ、限られたブロードバンド、未成熟なオンライン決済、低い消費者の信頼、弱いデジタルID、高価なコンピューティング、そして大部分がオフラインの世界経済という状況下で運営されていました。
Rippleは、クラウド基盤、スマートフォン、瞬時のグローバル通信、成熟したAPI、暗号技術に基づくネットワーク、ステーブルコイン、機関投資家向けのデジタル資産カストディ、AI駆動のトレジャリー・システム、ならびにすでに存在する24/7のトークン化市場とともに、2027年のIPO時代の可能性に入ってきます。Ripple自身も現在、決済、カストディ、RLUSD、プライム・ブローカレッジ、トレジャリー管理、そしてリアルタイム決済を、1つの機関向けスタックとして組み立てています。さらにRipple Treasury単体でも、13,000の銀行との接続と、決済取扱高12.5兆ドルを報告しています。
これは別種の成長物理です。
Amazonの主要なフライホイールは、おおむね「ユーザー → 提供者（加盟店） → 品揃え → コスト低下 → さらに多くのユーザー」で、後にPrime、AWS、広告によって増幅されました。
Rippleは理論上、同時にいくつもの相互に強化し合うフライホイールを運用できる可能性があります。すなわち「機関投資家 → 流動性 → 決済 → ステーブルコイン → 担保 → カストディ → トークン化資産 → トレジャリー → プライム・ブローカレッジ → さらに大きな機関向け流動性」です。しかも物理的な商取引と異なり、この活動の多くは、継続的に、グローバルに、そしてプログラム可能な形で行うことができます。
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Rippleは理論上、同時にいくつもの相互に強化し合うフライホイールを運用できる可能性があります。すなわち「機関投資家 → 流動性 → 決済 → ステーブルコイン → 担保 → カストディ → トークン化資産 → トレジャリー → プライム・ブローカレッジ → さらに大きな機関向け流動性」です。しかも物理的な商取引と異なり、この活動の多くは、継続的に、グローバルに、そしてプログラム可能な形で行うことができます。
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