バイナンスが設立される3年前の2014年4月15日、CZは暗号資産を慈善寄付に活用することについてのブログ記事を書きました。彼はブロックチェーンの最大の強みのひとつである「透明性」を強調し、寄付が送信された瞬間から最終的にどこへ届くのかまで、追跡できるようにする点を訴えました。
当時、際立っていたのは次の統計です。寄付の最大80%が、最終的に「管理コスト」として仲介業者に吸収されてしまう可能性があるというものでした。この論文は現在もGitHubで見つかります。
受取人が暗号資産で寄付を直接受け取ると、その業界に対するより前向きな第一印象を与えることにもつながり、伝統的なメディアがしばしば繰り返す「暗号資産は麻薬の売人にしか使われない」という不公平な物語に挑戦することができます。
個人的には、2014年当時、CZとヘ・イーは、白血病と診断されたコミュニティのメンバーのために資金調達キャンペーンを組織していました。彼らは協力して、その人の治療費を賄うために9BTCを集めました。
当時、2人には大きな経済的資源や影響力はありませんでした。しかし彼らはすでに、シンプルな原則を共有していました。助けられるなら、助けよう。
日本での寄付活動の後、CZは慈善活動をより効率的で、透明性があり、そしてプロフェッショナルなものにするにはどうすればよいかを、より真剣に考え始めました。
その考えは、やがてバイナンス・チャリティ財団の設立に向けた動機のひとつになっていきました。
当時、際立っていたのは次の統計です。寄付の最大80%が、最終的に「管理コスト」として仲介業者に吸収されてしまう可能性があるというものでした。この論文は現在もGitHubで見つかります。
受取人が暗号資産で寄付を直接受け取ると、その業界に対するより前向きな第一印象を与えることにもつながり、伝統的なメディアがしばしば繰り返す「暗号資産は麻薬の売人にしか使われない」という不公平な物語に挑戦することができます。
個人的には、2014年当時、CZとヘ・イーは、白血病と診断されたコミュニティのメンバーのために資金調達キャンペーンを組織していました。彼らは協力して、その人の治療費を賄うために9BTCを集めました。
当時、2人には大きな経済的資源や影響力はありませんでした。しかし彼らはすでに、シンプルな原則を共有していました。助けられるなら、助けよう。
日本での寄付活動の後、CZは慈善活動をより効率的で、透明性があり、そしてプロフェッショナルなものにするにはどうすればよいかを、より真剣に考え始めました。
その考えは、やがてバイナンス・チャリティ財団の設立に向けた動機のひとつになっていきました。
