私がJAGERのCEOなら、次のキャンペーンのことを考えるのをやめて、次世代のハンターを育て始めます。
私の最大の一手は、グローバルなJAGERハンター・アカデミーを作ることです。
アイデアはシンプルです。初心者に「ただの保有者」以上になる理由を与える。JAGERがどう動くのか、ミームの作り方、短尺コンテンツの作り方、コミュニティの育て方、ローカルなグループの組織化の方法、そして実際に実装できるアイデアをどう貢献するかを教えます。
そして、成長（プロセス）をゲームに変える。
新しいハンターは最下層からスタートし、生態系のために本当に役立つことをすることで評価を得ます。有用なものを作る、イベントを企画する、才能ある人をコミュニティに迎え入れる、新しいメンバーを助ける、成功したキャンペーンに貢献する。評判は、ただ大きな財布を持っているだけではなく、貢献から生まれるべきです。
最終的に、最高のハンターは地域のリーダー、コンテンツ制作者、コミュニティ戦略担当者、またはアンバサダーになり得ます。
なぜ私はこれをやるのでしょう？
なぜなら、持続可能なコミュニティは、常に新しい買い手を見つけることで作られるのではありません。心から「そこに居続けて築きたい」と思う人々を育てることで作られるのです。
BNBはJAGERがその中で成長していくためのエコシステムを提供してくれます。
そして、その成長に意味を持たせるのがハンターです。
まずは人を作ります。そうすれば、あとはすべてが簡単になります。
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