#dusk $DUSK @Dusk
「資産をオンチェーンに載せる」ことがゴールのように思えた時期を覚えています。規制のある市場を見れば見るほど、むしろ逆だと感じます。

発行は自動化できます。送金はコードで強制できます。決済は裁定的なものになり得ます。しかし、それでも誰かが所有権の記録、コーポレートアクション、投資家への更新、投票、レポーティング、回収、そして例外対応を扱わなければなりません。

Diskのドキュメントは、この点について異例のほど明確です。取り扱い（サービシング）のモデルには、レジスター、ライフサイクルイベント、コーポレートアクション、投資家への連絡、そしてディスクロージャーが含まれ、さらに広範なインフラが、それらのワークフローを適格性や決済にまで接続します。

それによって、実際の問いが変わります。

これらのプロセスがオンチェーンへ移っても、バックオフィスが消えるわけではないでしょう。ネットワークが自動的に実行できるものに加えて、散らばった記録の維持やルールの監視、例外対応、イベントの調整を行うという機能は、システムを繰り返し照合（レコンシル）することへと移行します。

トークンよりも価値があります。

配当は、スマートコントラクトが計算できるからといって価値があるわけではありません。実用的になるのは、正しい保有者が特定され、アクションが正しく実行され、必要な情報が開示され、その結果の記録が信頼できるときです。

つまり、オンチェーンサービシングの本当の約束は「人が減ること」ではないのかもしれません。

そうした人たちにとっては、照合が、より切り離されない（つながった）仕事になるのです。


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