Duskを見ている間、私は一つの問いに何度も立ち返っていました。それは「一体なにが、エコシステムの成長をDuskに結びつけるのか？」ということです。

答えは、単に「ユーザーが増えれば価値も増える」という以上に興味深いものです。

Duskは、オンチェーン上で金融資産と実際のアクティビティを結びつけることを目的に設計されたプロダクトを構築しています。中核にあるのがDusk Tradeで、トークン化された投資機会とトレードが提供されています。周辺には、すでにアイデンティティ、プライバシー、実行、決済のためのインフラが整っています。

つまり、フライホイールはアクティビティから始まるのです。

より多くの資産とユーザーは、より多くのアプリケーションや取引につながりえます。決済のアクティビティが増えればネットワーク手数料も増え、Duskはそれらの手数料やステーキングにすでに使われています。

しかし、ここからが面白いところです。

Duskは、プロダクトの収益がトークンのユーティリティをさらに拡張する方法も探っています。たとえば、ステーカーへの収益分配、買い戻しやバーン、あるいはコミュニティによって統治される配分などです。

これらはいずれも「最終決定されたメカニズム」として扱うべきではありません。重要なのは方向性です。

私はこのモデルを、
プロダクト → 資産 → ユーザー → アクティビティ → 収益 → より多くのDuskのユーティリティ
と捉えています。
そして率直に言って、私はこの部分こそがより注目されるべきだと思っています。

ブロックチェーンはTVLを呼び込めます。もっと難しい問いは、その資本が、持続可能な経済活動を生み出すプロダクトによって使われているのかどうかです。

もしDuskが、規制された金融活動を継続的なプロダクト収益へと変えつつ、同時にネットワークの利用を増やせるなら、トークンのユーティリティの物語は、それ自体が別物として存在するのではなく、実際のエコシステムと結びつくことになります。

これが、私が見ているフライホイールです。

では皆さん、下の質問に答えてください。

「より多くのDuskアクティビティは、何を生み出せるのか？」

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