クロックスは、在庫を払拭するための値下げに頼るのではなく、過剰在庫と販売の鈍化に対処するため、より攻めた事業運営戦略を継続している。Sina Financeによれば、同社は一部の値引きを減らし、いくつかの商品を棚から撤去し、その他の商品については供給を削減した。

パトリック・レーガンは1年前にクロックスの最高財務責任者（CFO）に就任し、その直前の数週間で同社は「大胆な決断」を下す時だと述べていた。クラシックなクロッグを販売し、HeyDudeブランドを保有する履物メーカーは、米国の卸売チャネルで未売れのHeyDude在庫を抱えていることもあり、リテーラーに対して、清算のための買い戻し、または値下げを支える現金補助金のいずれかを提示して対応してきた。

Crocsは、北米の卸売業者向けに主力のクロッグ（サンダル）ブランドの出荷量も減らしている。同地域の市場はすでに飽和状態にあり、売上が弱含んでいるためだ。同社はこれらの施策が短期的な売上に影響するだろうと警告しており、昨年秋までには、同社および主要2ブランドの売上成長が、少なくとも過去2年間で初めて鈍化した。

総売上の約85％を占める主力のCrocsブランドにも影響が及んだ。Sina Financeによれば、戦略は今になって成果を見せ始めている。つまり、フルプライスで販売される商品の比率が高まり、在庫管理が引き締まり、新商品も引き続き投入されているという。