ほとんどの人は、成功は「最高のアイデアを持つこと」から生まれると考えています。
でも、たいていそうではありません。
市場が報いるのは、アイデアそのものではなく、実行力、タイミング、継続性、そして人々が本当に気にしている問題を解決する力です。
どの業界でも、素晴らしいアイデアが早すぎるタイミングで出てしまったり、間違った対象に向けられたり、人間の行動を理解できなかったりして、消えていくのを見てきました。
技術的に見事でも、失敗することはあります。
なぜでしょう?
人は「より良いから」といって何かを採用するわけではありません。採用するのは、それがより簡単で、より役に立ち、より信頼できるから、あるいは切実な問題を解決できるからです。
だからこそ、人を理解することの価値は、技術を理解すること以上になることがよくあります。
創業者は完璧なプロダクトを作れても、誰も存在を知らなければ負けます。
会社は素晴らしい機能を持っていても、顧客が価値を理解していなければ失敗します。
トレーダーは強い戦略を持っていても、感情が規律を壊せば失敗します。
このパターンはどこにでも繰り返し現れます。
勝者は、いつも部屋で一番賢い人とは限りません。
彼らは、自分の周りにある仕組みを理解しているのです。
彼らはインセンティブ(動機・報酬)を研究します。
彼らは行動を観察します。
彼らは他の人よりも素早く適応します。
本当の進歩は、驚くほどすごいものを作ることではありません。
意味のあるものを作ることです。
最大のチャンスは、多くの場合、シンプルな問いから生まれます:
何が無視されているのか?
人々は、当たり前としてどんな苛立ち(不満)を受け入れているのか?
どんな仕組みを改善できるのか?
未来は、他の人が見落としているものに気づく人たちのものです。
@Dusk #dusk $DUSK
でも、たいていそうではありません。
市場が報いるのは、アイデアそのものではなく、実行力、タイミング、継続性、そして人々が本当に気にしている問題を解決する力です。
どの業界でも、素晴らしいアイデアが早すぎるタイミングで出てしまったり、間違った対象に向けられたり、人間の行動を理解できなかったりして、消えていくのを見てきました。
技術的に見事でも、失敗することはあります。
なぜでしょう?
人は「より良いから」といって何かを採用するわけではありません。採用するのは、それがより簡単で、より役に立ち、より信頼できるから、あるいは切実な問題を解決できるからです。
だからこそ、人を理解することの価値は、技術を理解すること以上になることがよくあります。
創業者は完璧なプロダクトを作れても、誰も存在を知らなければ負けます。
会社は素晴らしい機能を持っていても、顧客が価値を理解していなければ失敗します。
トレーダーは強い戦略を持っていても、感情が規律を壊せば失敗します。
このパターンはどこにでも繰り返し現れます。
勝者は、いつも部屋で一番賢い人とは限りません。
彼らは、自分の周りにある仕組みを理解しているのです。
彼らはインセンティブ(動機・報酬)を研究します。
彼らは行動を観察します。
彼らは他の人よりも素早く適応します。
本当の進歩は、驚くほどすごいものを作ることではありません。
意味のあるものを作ることです。
最大のチャンスは、多くの場合、シンプルな問いから生まれます:
何が無視されているのか?
人々は、当たり前としてどんな苛立ち(不満)を受け入れているのか?
どんな仕組みを改善できるのか?
未来は、他の人が見落としているものに気づく人たちのものです。
@Dusk #dusk $DUSK
