creatorpadの任務に座っている間に、@Dusk のネットワーク経済の部分を読み返してみたら、残ったのは「手数料」の話だった――具体的に誰が支払い、何で支払うのか。チェーン上では、ユーザーが自分でガス代を払い、その変動も受け入れて、それを普通のこととしている。

しかし、ユーザーが証券の決済を行う銀行だとしたら、そのモデルは使えない。どこも、ネットワークの混雑状況によって運用コストが変動することを受け入れないし、会計部門も、手数料のために価格が動く資産を抱えておきたいとは思わない。…待って、つまり、このグループにサービスするには、それを吸収する中間の層が必要ということだ。誰かがトークンを持ち、手数料を払い、それを固定契約の条件に基づいて顧客にユーロで精算する。

そして、その中間の層が非常に注目すべきポイントなのは、まさに「トークンに対する本当の需要」がそこにあるからだ。エンドユーザーではない。間に立つ運営側だ。彼らこそが保有を義務づけられ、定期的に買うことが求められ、価格にも注意を払う必要がある。これは、人々がふつうに想像する構図をひっくり返してしまう。

人はよく、「より多くの組織がチェーンを使うほど、より多くの組織がトークンを買う」と考える。しかし実際には、組織が増えれば増えるほど、そのトークンに触れる組織の数はむしろ減る可能性がある――別の誰かがその部分を引き受けてしまうからだ。褒め言葉ではなくて、そういう意味だ。これは金融インフラが昔からずっと動かしてきた方法で、ただ需要予測がはるかに難しくなる、というだけの話。

そして最初の実際の発行のタイミングで、その役割のポジションに立つのは誰なのか、$DUSK と一緒に気になる――そして彼らに誰かが気づくのか。
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