中国経済報 記者 ? 陳佳岚 ? 武漢の取材
8月18日、闪极科技の第3弾となるAI眼鏡製品「loomos?L1」が発売されました。初代製品の「拍拍镜A1」AI眼鏡が品質問題によりやむなく生産停止・返金となってから、ちょうど20か月が経過しています。業界の多くの製品が撮影や表示などの機能を主軸にするのに対し、loomos?L1はセールスポイントを「日常的な装着」に定めています。完成品の最軽量は43gで、注目は映像ではなくAIの長期記憶。巨大企業の密集した防衛網が張り巡らされた戦いの場を迂回し、日常用の光学眼鏡という隙間から、国産AI眼鏡が打開する道を探ります。製品は2026年末に大規模な出荷の実現を見込んでいます。
闪极テクノロジーは2019年に設立され、本社所在地は深圳市。同社は充電・蓄電の企業である。充放電分野での成長が次第に頭打ちとなり、市場競争が一層激しくなる中、闪极テクノロジーは新興のAI眼鏡分野に目を向け始めた。現在までに、闪极はAI眼鏡を3機種発表している。「拍拍镜A1」とloomos?L1のほか、2025年末にはディスプレイ付きAI眼鏡loomos?S1を発売。2026年の第3四半期に販売開始予定。
しかし、中国经营报の記者が注目したところ、Metaが85%のシェアで圧倒し、業界の返品率が50%を超えるという厳しい現実の前で、「ほぼ日常的に装着できる」を打ち出すloomos?L1は、本当に市場を開けるのか。国産AI眼鏡に打開の道が見つかるのかは、なお観察が必要だ。
百镜（バイジン）戦争の冷酷な現実
2025年は業界で、AI眼鏡の「百镜戦争」元年と呼ばれている。Omdiaのデータによると、2025年の世界のAI眼鏡の出荷台数は870万台で、そのうちMetaが市場シェア85.2%を占め、出荷台数は740万台に達している。対照的に中国市場では、あらゆるブランドのAI眼鏡の年間出荷台数は100万台に満たない。
さらに注目すべきは、下がらない返品率だ。
「オンラインチャネルは国内のAI眼鏡の主要な販売拠点ですが、業界全体のオンライン返品率は一般に50%を超えます。中には80%に達するチャネルもあります。」闪极科技の創業者張波は、返品率が高止まりしていることは一つには、ユーザーが現行製品の体験に満足していないことを反映している一方で、もう一つには、このカテゴリがまだ商業化のクローズドループを完成させていないこと、つまり製品が大規模販売に耐える成熟度にまだ達していないことを示していると考えている。
では、Meta?Ray-Banのように世界のヒットモデルの「型」を作った例があるにもかかわらず、国内業界でなぜ同等規模の製品を再現できていないのだろうか？
張波の見立てでは、これまで業界には一般に“ヒット商品を追随する／模倣する”というやり方が存在し、多くのメーカーがAI眼鏡の究極目標を「スマホの代替」と設定していた。
だが張波の見立てでは、「より長い時間軸で見ると、AI眼鏡はスマホに代わる可能性を持つかもしれない。しかし、今後2年ほどの期間にそれを実現するのは現実的ではない。」
“日常佩戴を満足させる”という打開策
張波によれば、Meta?Ray-Banはサングラスの形態で世界で数千万レベルの出荷を達成したが、中国のユーザーが求めるAI眼鏡の多くは近視・遠視・乱視を矯正するための光学眼鏡だ。したがって短期的に、AI眼鏡がより現実的に取るべき位置づけは、大衆が日常で使う“普通のメガネ”の代替である。
そのため張波の考えはこうだ。「日常用の光学メガネを作る発想でAI眼鏡を作るからこそ、打開点が見つかる。」
この判断に基づき、闪极はAI眼鏡の製品ポジションを“普通の日常用の光学メガネ”に定めた。製品は航空グレードのチタン合金のフロントフレームと、天然の酢酸繊維板材を組み合わせ、全機で最軽量43グラム。フロントフレームの装着感重量はわずか19グラムで、主流のAI眼鏡に比べて鼻梁への負担は50%減らしている。闪极はバッテリーやメイン基板などの主要ハードをすべてメガネのテンプル（つる）側に移し、重量の重心を耳の後ろへ後方移動させた。バッテリーの持続時間について、loomos?L1は5秒の高速“電池交換”アーキテクチャを採用し、単一電池容量は258mAh。携帯できる多機能充電ケースが3〜4回の追加給電を提供できる。
AI機能の面では、loomos?L1は闪极が自社開発したLoomOSの能動的AI記憶システムを搭載しており、業界で一般的な受動的な“起動待ち”方式とは異なる。ユーザーの許可を前提として、製品は会話情報を自動で録音・文字起こしし、生活上の内容を要約・まとめてAI日記を生成する。さらに同製品は飛書（Feishu）オフィスのエコシステムを深く統合し、初期ロットではTencentのWorkBuddy?AIアシスタントにも接続している。
闪极のloomos?L1は「パラメータを積み上げて」「撮影の画を競う」といった従来の路線に乗らず、「長時間装着＋主動的AI記憶」という差別化の方向性を選び、「16時間装着」という目標に照準した。
注目すべきは、産業チェーンの観点から、現在市場に出回っているほとんどのAI眼鏡が高通プラットフォームを採用していることだ。大規模モデル（LLM）メーカーは標準化された能力を提供し、サプライチェーンは高度に成熟していて、公版の方案（リファレンス設計）も似通っており、同質化の問題に直面している。
張波は記者の取材に対し、購入しているのは方案（ソリューション）を提供する企業が確かに似通ってきていると認めつつも、闪极も自社の差別化を模索しているという。闪极が選んだのは「“装着して満足できる”」という課題の解決で、AIの長期記憶を売りにし、撮影の極限的な画質を追求するものではない。loomos?L1の本体は最軽量43グラム、フロントフレームは19グラムのみ。チタン合金と酢酸繊維板材を複合した構造で、「毎日16時間の装着」を実現することを目標としている。
「loomos?L1は、業界の主流が採用しているAR1を選ばず、高通のSnapdragon W5100チップを主処理器として採用した。消費電力がより低い。W5100もAR1と同様にTSMCの4nmプロセス技術を採用しているが、W5100は待機や録音のシーンでの消費電力が30%以上低い。つまり、同じ電池容量で、より長い稼働時間を支えられるということだ。」張波は、この選択の背景には、創業企業が巨大企業に直面する際の、冷静な認識があると述べた。チップなどの上流コア技術で技術的な壁を突破することは、あまり可能性がない。巨大企業の主戦場で真正面からぶつかるよりも、機能のポジショニングで“引き算”をするほうがよい。
オフラインのメガネ販売チャネルと組まずに、なぜ自分で店舗を出すのか？
チャネルの面から見ると、「百镜戦争」の背景では、AI眼鏡メーカーは一般に、博士眼镜（博士）や宝島眼镜などの専門視光チャネルと連携して検眼・納品を完了させる。これは最も軽量で効率的なルートだ。雷鳥创新、XREAL、華為（ファーウェイ）、Rokidなど、ほとんどのAI眼鏡メーカーがこの戦略を採用している。
だが闪极は、まったく異なる道を選んだ。伝えられるところによると、闪极は自営のオフライン・フラッグシップストアを開設し、検眼サービスと試着体験を提供する。最初の直営店は8月に武漢の万象城で開業する。
張波は記者に対し、闪极が当初、Essilor（依視路）やZeiss（ツァイス）などの光学ブランドと話を進めた際にこう分かったという。「オンラインのブランド向けの許諾価格は、宝島（Tao Dao）や博士などの従来のチャネルで手に入る価格よりずっと高い。実店舗がなければ、公式許諾すら取れないことがある。」そのため闪极は自ら開店し、より良いレンズ調達コストと、完全なフィッティング（検眼・調整）サービス提供能力を得ることを選んだ。
情報によると、loomos?L1の価格帯は2699元から2999元。依視路の鑽晶1.67光学レンズを組み合わせたバージョンは2699元、蔡司の泽锐铂金1.67レンズを組み合わせたバージョンは2999元。製品は2026年末までに大規模な納品を実現する見込み。
初代製品を999元で打ち出した当初の位置づけから、現在は最低2699元までの価格設定へと、闪极の価格戦略は大きく転換した。価格について張波は、以前チームはずっと「価格は2999元になる」と見込んでいたと明かした。「店を出した以上、この300元の粗利は取らずに、価格にもっと衝撃力を持たせよう。」
この価格設定はまた、闪极が従来の光学メガネブランドとの競争を直接引き受けることを意味する。2699元から2999元の価格帯で、消費者は宝島眼镜、博士眼镜などの専門チャネルで、中高級グレードの蔡司または依視路の光学レンズフレームを手に入れられる。一方、闪极はユーザーに対し、「AI記憶機能」のために追加で支払うことを納得させる必要がある。自動録音、文字起こし、会話を要約してAI日記を生成する、といった機能は、一般の近視ユーザーにとっての日常での使用頻度や必要性について、現時点では市場での検証がまだ取れていない。
しかし張波は、どうやらこれに自信があるようだ。記者に対し、「実は、あまり売りたくないのです。すべて手作業で加工しており、生産能力に限りがあるから。最初のユーザーが商品を受け取った後に満足して、口コミがゆっくり広がってほしいと思っています。」さらに同氏は、loomos?L1は数量限定販売を採用しており、「がむしゃらに売り出すことはしません」とも語った。
注目すべきは、闪极が伝統的なメガネ販売チャネルを完全に捨てるわけではない点だ。張波によれば、今後も宝島やLOHO（楽活）などのメガネチェーンと連携し続けるという。自営は第一段階として大きく投資する“打ち手”だ。
純オンラインからオフラインへ。闪极は「日常的な装着」に賭けており、再出発では主流ルートとはまったく異なる方向を選んだ。巨大企業が四方から圧をかけ、新製品が次々に出てくるAI眼鏡のレースで、この差別化ルートが「お試し需要」を超えて広がるかどうかは、製品の納品の完成度だけでなく、会社がオフライン運営、生産能力の立ち上げ、そしてユーザー教育の3つの戦線を同時に戦い抜く持久力にもかかっており、時間の検証が必要だ。
（編集：呉清?审核：李正豪?校对：颜京宁）