先週末に@Dusk 関連の資料を読み返していたとき、ひとつの点があまりにも気になって何度も考えさせられました。世の中には、提携の覚書を適当に一枚書くだけで、機関が現地に落ちると大々的に宣伝するプロジェクトが少なくありません。でも私はプロジェクトを見るとき、まずははっきりさせたいのです――双方は結局「誰」と手を組んでいるのか、そしてどんな形で一体となっているのか。
私が見つけたのは、DuskとNPEXの関係が、業界内でよくある口頭レベルの協力とは少し違うということです。早くも2020年にDuskはNPEXの約10%の株式を取得しており、計算上ではすでに6年近くにわたる利益の深い結びつきが続いています。単に契約書にサインしただけで終わり、という宣伝用素材の類とは違います。
NPEX自体の実力は言うまでもありません。オランダのAFMが発行した重要なライセンスを3つ保有しており、企業の資金調達を通算で2億ユーロ超へと導くことにも貢献しています。ヨーロッパのコンプライアンス重視の証券業界での評判は、机上の空論ではなく実際の裏付けがあると言えます。株式レベルでの結びつきは、双方の成長の運命が深く連動していることを意味し、「一方が栄えれば双方が栄え、片方が損すれば双方が損する」という決意があり、その姿勢はホワイトペーパーに書かれた美しい文言の約束だけでは到底代替できません。
ただし、私はそれを根拠に無条件に強気一辺倒で見ることもしません。整理すべきポイントがあります――10%はあくまで持ち分(参画)であって、支配(コントロール)ではありません。ライセンスや資格は完全にNPEXに帰属しており、Dusk自身のものではありません。さらに、協力関係がどれほど堅固でも、「すでに事業が回っている」とは直結しません。
紙面上の株式、華やかなライセンス――それらはあくまで加点材料です。最終的には、メインネット上での実際の資産移転や、取引のフローに関するデータを見なければなりません。協力がどれほど確かなとしても、オンチェーンの実業務の実現と裏付けを置き換えることはできません。
ビットコインやコインの話を長く見てきたことで、私は徐々に自分なりの判断の順番を固めてきました。まずはプロジェクトの背後にある利益の結びつきを整理し、その後で技術が本当に実現できているかを精査する。どんなに良い物語(ナラティブ)でも、最終的にはオンチェーン上のデータで検証しなければなりません。
あなたは、プロジェクトの提携の深さを優先して見るのか、それともオンチェーンでの実際のデータを優先して見るのか?
#dusk $DUSK @Dusk
私が見つけたのは、DuskとNPEXの関係が、業界内でよくある口頭レベルの協力とは少し違うということです。早くも2020年にDuskはNPEXの約10%の株式を取得しており、計算上ではすでに6年近くにわたる利益の深い結びつきが続いています。単に契約書にサインしただけで終わり、という宣伝用素材の類とは違います。
NPEX自体の実力は言うまでもありません。オランダのAFMが発行した重要なライセンスを3つ保有しており、企業の資金調達を通算で2億ユーロ超へと導くことにも貢献しています。ヨーロッパのコンプライアンス重視の証券業界での評判は、机上の空論ではなく実際の裏付けがあると言えます。株式レベルでの結びつきは、双方の成長の運命が深く連動していることを意味し、「一方が栄えれば双方が栄え、片方が損すれば双方が損する」という決意があり、その姿勢はホワイトペーパーに書かれた美しい文言の約束だけでは到底代替できません。
ただし、私はそれを根拠に無条件に強気一辺倒で見ることもしません。整理すべきポイントがあります――10%はあくまで持ち分(参画)であって、支配(コントロール)ではありません。ライセンスや資格は完全にNPEXに帰属しており、Dusk自身のものではありません。さらに、協力関係がどれほど堅固でも、「すでに事業が回っている」とは直結しません。
紙面上の株式、華やかなライセンス――それらはあくまで加点材料です。最終的には、メインネット上での実際の資産移転や、取引のフローに関するデータを見なければなりません。協力がどれほど確かなとしても、オンチェーンの実業務の実現と裏付けを置き換えることはできません。
ビットコインやコインの話を長く見てきたことで、私は徐々に自分なりの判断の順番を固めてきました。まずはプロジェクトの背後にある利益の結びつきを整理し、その後で技術が本当に実現できているかを精査する。どんなに良い物語(ナラティブ)でも、最終的にはオンチェーン上のデータで検証しなければなりません。
あなたは、プロジェクトの提携の深さを優先して見るのか、それともオンチェーンでの実際のデータを優先して見るのか?
#dusk $DUSK @Dusk
A.优先合作绑定,机构背书降低落地阻力
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B.只信链上数据,合作关系只能当作参考
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C.综合看待,两者都要达标才愿意关注
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