Duskのエンジニアリングドキュメントの中で、開発者コミュニティ以外ではあまり話題になっていないように見えるものに偶然出会ってしまいました。そこからずっと心に引っかかっているんです。Economic Protocolには、スマートコントラクトが、それらとやり取りするユーザーに代わってガス代を支払えるようにする機能が組み込まれています。ぱっと見では些細なUX上の便利さに聞こえるかもしれませんが、考えれば考えるほど、それが静かに大きな設計上の選択に思えてきました。つまり、Duskそのものを最初から保有していなくても、Dusk上で構築された金融アプリケーションと相互作用を始められる可能性があるということです。これが、外からはすぐに分からない形で導入（採用）の判断基準を変えてしまうのか、ときどき疑問に思います。

興味深いのは、これが多くのブロックチェーンで典型的なオンボーディングの摩擦を、逆にひっくり返している点です。従来のやり方では、新規ユーザーはまずネイティブトークンを入手し、ガス推定を管理し、手数料メカニズムの複雑さを吸収してからでないと有意義なことができません。Duskのモデルでは、その負担は実質的にコントラクトのデプロイヤー側に移されます。デプロイヤーがユーザーの入口を補助（サブシディ）する形です。そこで浮かぶのは、こうしたインフラの上に構築する機関が本当にこの責任を受け入れるのか、それとも結局はガスコストをエンドユーザーに押し戻してしまい、結果としてこの機能が実務上はほぼ理論上のものになってしまうのか、という問いです。

ただ、ここでインセンティブ構造が完全にきちんと自己解決するかは、私には確信がありません。コントラクトが自発的にガスコストを吸収するということは、その背後に持続可能な収益モデルがあることを示唆します。つまり、意味のある取引量があり、収益化された明確なサービスが存在する前提です。外から眺める限り、その前提の連なりは、確立された金融商品なら妥当に見える一方で、初期段階の何かに対してはかなり脆く感じられます。

だからこそ、この仕組みの美しさが本当に成立するのは、上に作られるアプリケーションが、そこからカバーする分を吸収できるほど十分に本質的に利益を生める場合だけなんだろうな、と考えさせられます。いずれにせよ、時間が答えを出してくれるでしょう👍
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