📈 この列車を止めるものは何？ この図はこう言っている――何もない、それなのに。
これは年換算ベースの連邦の利払い（利息）支出で、ちょうど1.25兆ドルを超えたところです。予測ではありません。現在のペースです。
あの線の形を見てください。2000年のドットコム・バブルではかすかな点に近い程度。2008年の金融危機ではそれなりに膨らんだものの、まだ収まっていました。2020年のパンデミックでは、本当に跳ね上がりました。そしてこれ：2022年から始まった、垂直の壁のようなものです。その後ずっと登り続けています。
CBO自身の数字が、それを裏づけています。7月までの会計年度における債務の純利息は、概算で約9630億ドル。1日あたり約32億ドル近辺です。これはすでに、政府が国防に使っている額を上回っています。
ここが皆が注目すべき転換点です。CBOは、2028年までに利息コストがメディケア支出を上回ると見込んでいます。何千万人もの高齢者にとって、債務を返済するコストが医療費より重くなるとき、それは予算上の「誤差」ではありません。実際に起きているのは構造的な変化です。連邦政府が何に実際にお金を使うのかが変わる、ということ。
仕組みは残酷で、かつ自己強化的です。総額約39.9兆ドルの負債があり、数年前のゼロ金利近辺ではなく、現在の高い金利で絶えず借り換えられています。借り換えのたびに、より大きな利息の請求が確定していく。利息コストがGDPに占める割合は、1991年に記録したそれまでの過去最高をすでに上回りました。
財務省は短期の資金調達を振り替えることもできますし、海外の買い手に頼ることもできます。あるいは、FRBに助けを求めることも可能です。しかし、そうしたことは軌道を変えません。変わるのは時期（タイムライン）だけです。
「昨日の債務の返済」で「明日の優先事項」が押しのけられ始めると、この会話になるかどうかではありません。問題は、ワシントンが、それを誰か別の任期のうちに先送りし続けられるのがあとどれくらいなのか、です。
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