ある夜、ウォレットの中で遊んでいた1,000 USDCを使って@TermMax を再起動し、そして1つの疑問が浮かびました。——このお金は実際、どうやって値付けされるべきなのでしょうか?

a真面目に言うと、私は以前、レンディングをかなり単純に判断していました。

・APRは?

高ければ長く見る。低ければ次へ進む。

でも、レンジオーダーの例を見て考えが止まりました。

1,000 USDCは2つに分けられます。——10%〜15%の範囲に80%、15%〜40%の範囲に20%。

つまり、最初の800 USDCと次の200 USDCは同じ価格ではありません。

価格カーブ(Pricing Curve)の切り替えポイントは(0, 10%)、(800, 15%)、(1000, 40%)です。

しばらくそれを眺めていました……

なぜ、より多くの流動性が消費されるのに、資本コストがそのままでいられるのでしょうか?

いられないはずです。

借り手がより深いところにマッチし、実際の約定(Actual Execution)が価格カーブのさらに先へ進むほど、価格は変わります。

同じプールでも、需要がどれだけ押し込むかで価格が変わる。

だって、本物の市場は需要が伸び続けているのに価格を凍結したままにしませんよね?

その同じ1,000 USDCから、私はFT、XT、GTへ進みました。

1 FT + 1 XT = 1 デットトークン(Debt Token)。

GTは、完全なポジションの担保(Collateral)と負債(Debt)を保持します。

最初は不必要に複雑に感じましたが、そこで腑に落ちました。

aポイントは、トークンを増やすことではありません。

権利、負債、担保、そして満期(Maturity)は、ユーザーが自分の保有物を推測しなければならない不透明な1つの箱の中に収まっているわけではないのです。

そしてここが、私が細かいところです。

私は、良いシナリオしか説明しないレンディング・プロトコルには、あまり興味がありません。

市場が落ち着いているときは、誰もが頭が良さそうに聞こえます!

重要なのは、清算ウィンドウ(Liquidation Window)後も返済がまだ完了していない場合に何が起きるか。

現物引渡し(Physical Delivery)では、FT保有者が償還(Redemption Pool)から、対応するアンダーライング資産と担保を受け取れます。

派手なAPRより、こっちのほうが私にはずっと重要です。

利回りについて語るのに、出口(exit)への道筋を避けるレンディング・プロトコルは、確実性ではなく“安心感”を売っているだけです。

TermMaxのTGEは2026年25.08日です。

その日付より前は、どこまで価格が走れるかは見ません。

私は、@TermMax が価格カーブ(Pricing Curve)、満期(Maturity)、そして出口メカニズム(Exit Mechanism)を、実際のユーザーがいて初めて「残りたい」と思えるほど明確にできるかを見ています。

#TermMax @TermMax