ドゥルドゥルが証明した——再婚の女性は「受け皿」を作ってもらう対象ではない；

スン・ユーチェンが証明した——中古の取引所も、なおさら「受け皿」にはならない。

夜も更け静まり返ったころ、スン兄は自問する。なぜ火币にあんなに金を使ったのに、結局うまくいかなかったのか？

UI がトラクターみたいにカクカクで、取引の板の厚みが PDD の一刀みたいに薄い。小さな銘柄は買い板が 0.0数桁しかない。売ろうとしても、まるで旧ソ連の人が大きなパンを買うために列を作るようなものだ。

マーケティングと取引所づくりは別物だ。V 神の靴下に穴が空き、徐明星は数千元の腕時計をしている。CZ は古い布靴を履く——みんな黙々と仕事をしている。

他の取引所が TOKEN2049 で大口顧客を開拓しているとき、スン兄はシンガポールで「火币の看板姉（火币一姐）」を選んでいた。つまり、スン兄のマーケは一種の「出戻りのブーメラン」だ。

624 万ドルで一本のバナナを買い、約 2190 万ドルの TRUMP を使ってトランプ晩餐会のランキング 1 位を取り、さらに 2800 万ドルで宇宙へも行った。上にいく交流をしたいのに、今度は逆にアメリカに片づけられる。

広告宣伝費は少なくないし、話題づくりも怠っていない。でも火币に何の役に立った？ ページがカクつくのは相変わらままだし、小さな銘柄は売れないのは売れないままだ。

仮想通貨界でいちばん現実的なのは——ここでは（メディアや演出で）拳を振り上げる遊びじゃない。彼らに女性を尊重しろと言えば、平気で「クソ野郎」と罵る。しかし彼らに米ドルを渡してやると、今度は「お父さん」と呼んでくる。

それにスン兄が手を出しているものが多すぎる。市場で何が燃えていようが、とにかく少し混ぜたがる。火币自身のページと取引深度はどちらも作り込み不足で、市場シェアはさらに押し縮められているのに、それでもなお盲目的に拡張し続けて、最後はあれもこれもで首が回らなくなる。

それはちょうど許家印が 6000 億で車を作ろうとして、金は使ったのに、結局いい車を一台も作れなかったのと同じだ。

スン兄が僕に与える印象は、ずっと「丸投げの管理者」みたいだ。暇があると KPI を見て、下の人が何本かの良材料を貼り付けてごまかしても、彼は手軽にリツイートするだけ。「いいね、今日火币はまたトップ10入りだ」なんて。

トップ10と言っても、主流取引所の中での最下位のことだ。

スン兄はずっと気づいていない。マーケティングと取引所づくりは別物だ。マーケは一時のもの、取引所は一生のもの。全部自分でやる気持ちで、Binance の何一（ヘイイー）に学びなさい！