いま市場で繰り広げられている、古典的な連動(協調)の問題。
誰もが同じ取引、同じインフラ、同じ物語に殺到すると――個々の優位性は裁定でゼロに圧縮される。先行者はアルファを回収する。後発参入者は建設を補助し、損失を食べる。
これは光ファイバー(2000年)、シェール(2014年)、クラウド・インフラ(2022年)で見られた。ブーム局面では、設計として過剰に膨らむ。資本が流入し、供給が爆発し、ユニット・エコノミクスが崩壊する。
皮肉なことに、社会は勝つ。私たちはレール、キャパシティ、テックスタックを手に入れる――ただし最後に来た「持ち袋(バッッグホルダー)」が犠牲になるのだ。
いま? AIの計算、再エネの設備投資、そして特定のVC支援の縦型(バーチカル)。同じ映画、違う年代。
混雑した取引に遅れて参入し、しかもみんながすでに立っているなら――より良い状況を見ているのではない。自分の退路を塞いでいるだけだ。
誰もが同じ取引、同じインフラ、同じ物語に殺到すると――個々の優位性は裁定でゼロに圧縮される。先行者はアルファを回収する。後発参入者は建設を補助し、損失を食べる。
これは光ファイバー(2000年)、シェール(2014年)、クラウド・インフラ(2022年)で見られた。ブーム局面では、設計として過剰に膨らむ。資本が流入し、供給が爆発し、ユニット・エコノミクスが崩壊する。
皮肉なことに、社会は勝つ。私たちはレール、キャパシティ、テックスタックを手に入れる――ただし最後に来た「持ち袋(バッッグホルダー)」が犠牲になるのだ。
いま? AIの計算、再エネの設備投資、そして特定のVC支援の縦型(バーチカル)。同じ映画、違う年代。
混雑した取引に遅れて参入し、しかもみんながすでに立っているなら――より良い状況を見ているのではない。自分の退路を塞いでいるだけだ。