#dusk $DUSK @Dusk
トークン化証券におけるより難しい問題は、発行そのものではないかもしれないと考え始めました。問題は、資産がすでに存在した後に起こるすべてのことです。

証券は、所有がオンチェーンに記録されたからといって、経済的に有用になるわけではありません。投資家には、分配、議決権、登録の更新、償還、その他のライフサイクルイベントが、確実に処理される必要があります。

Duskのアーキテクチャがここで興味深いのは、そのマーケット・インフラ層が、投資家のオンボーディング、取引、決済の協調、資産サービシングといった、反復するワークフローを中心に設計されているためです。さらに、その資産プロトコルは、配当の配布や議決権の運用といった機能もサポートしています。

それによって、私にとっての採用シグナルが変わります。

もし金融資産が発行後も実際にDusk上でアクティブであり続けるなら、そのネットワークは単に発行のための場ではなく、資産の運用ライフサイクルの一部になり得ます。すると、資産を別の場所へ移す際にも、その周辺のプロセスを移すことになるため、より深い機関投資家の依存が生まれる可能性があります。

弱点は、ライフサイクルの自動化が、発行者や取引所が実際にそれを使う場合にのみ意味を持つという点です。つまり、サービシングのワークフローをオフチェーンに置いたままにするなら、自動化の価値は小さくなります。

なので、注目すべきは新しい資産の作成だけでなく、反復的なサービシング活動です。

トークン化された市場では、永続性は“発行”よりも“サービシング”によって生まれるかもしれません。
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