@Dusk_Foundation 薄暮（Dusk）のコンセンサスフローを見ていたんだが、変な部分は報酬の取り分じゃなかった。待機のほうだった。ジェネレーターはブロックを用意できても、バリデーションと承認が追いつくまでは、それはあまり意味を持たない。その小さなギャップは、割合が示す以上にシステムのことを語っている。プロビジョナーが有用なのは、DUSK がステークの上に座っているからじゃない。ノードがオンラインで同期していて、ネットワークが求めたときに次の作業を実行できるから有用なんだ。その“窓”を逃すと、資本はそこにあっても、セキュリティへの貢献がない。

それで、インセンティブについての考え方が変わった。より多くのステークは参加の可能性を高めるかもしれない。けれど弱い運用は救えない。そして、提案（proposal）と受理（acceptance）を分離することで、最終確定までの道のりを一つの役割が支配するのではなく、オペレーターに異なる種類の責任を割り当てることになる。

参加がずっと大きくなったときに何が起きるのかについては、あまり確信がない。より多くのプロビジョナーは、紙の上ではより強そうに見える。でも、アクターが増えるほど協調の難度も上がり、インフラのばらつきも増え、誰かが“実際の仕事”ではなく“報酬ロジック”に最適化して見かけ上だけ応答的になるチャンスも増える。だから、そこは今後も見続けたい点だ。活動が重くなるほど、オペレーターはインセンティブが働くことで応答性を保つのか。それとも、応答しているように見せるためのより安い手段を探し始めるのか？ #dusk $DUSK

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