コンビニエンスがコミットメントと間違えられやすいことについて、ずっと考えていました。より速いヴォールトが現れ始めるにつれて、私は速度そのものに対する関心が薄れていきました。私の中に残ったのは、振る舞いが変わったという点です。プロセスから数分の余白を取り除くことは些細に見えるのに、参加の感覚を微妙に変えてしまう。以前のフローは静かに人に“待つ”ことを求めていました。そのためらいが、オンチェーンで何かが起こる前に、意図にその実力を示す機会を与えてくれたのです。待ち時間がほとんどなくなると、ヴォールトを作る行為は、熟考による選択というより本能に近いものになります。
活動が鈍ったわけではないのですが、それが本当に問うべきことかどうかは分かりません。体験をよりスムーズにすることで、明確にUXの課題は解決しました。それが、より強い確信を育てたのか、それとも、摩擦が少なくなるのをずっと待っていた関心を単に見せただけなのか、私はまだ考えています。
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