英国の大学の資金調達モデル――より上向きの移動（モビリティ）への投資として世代に売り込まれた仕組み――は、現在、継続的な厳密な分析の攻撃にさらされている。年間授業料は£9,250に固定され、卒業後のローン残高は、消費者物価指数（RPI）に連動した金利で複利的に増えるため、計算は容赦なく冷酷なものになっている。イングランドの大多数の卒業生は、30年の償却（書き落とし）期限が切れる前に学生ローンの全額を返済することは決してないだろう。つまり、彼らは構造的な債務の“負の遺産”を抱え、それが成人期のあらゆる重要な財務判断を作り変えてしまうのだ。強まる力をもって問われているのは、システムが不完全なのかどうかではない――それは、その中核となる約束を果たすようにそもそも設計されたのか、という点である。