バフェットはなぜグーグルを買うのか?
CNBCの記者が何度も何度も質問を重ねても、バフェットは正面からは答えず、ただこう言いました:
「それほど好きではない。バークシャーには少なくとも4、5個の事業があって、そっちのほうが私の好みだ。」
インタビュー全体を通して、バフェットはまるで謎かけのようでしたが、その後の内容をつなぎ合わせてみると、彼が「事業の良し悪し」を見極める判断の順序を答えていることがわかります:
1. 本当に得ているのは現金ですか?
2. 1ドル(1元)投じるごとに、どれだけ高い資本利益を得られますか?
3. 得た利益は、さらに高効率に投資し直せますか?
4. 競争優位はどれくらい持続しますか?
5. 最悪の結果でも、自分が耐えられるだけのものですか?
その中で特に注目すべきは、人工知能(AI)への投資です。
グーグルと競合他社は数千億ドルを投じました。昔の事業が稼げるからといって、新たな投資が従来と同じリターンを維持できるとは限りません。
「AIがどれほど熱いか」といった問題よりも重要なのは、これらのお金が最後にどれだけの利益に変わるのか、ということです。
単にグーグルを買う理由を挙げるだけでなく、バフェットは私たちにもっと多くを教えてくれています。
$GOOGL #金价站上4000美元
CNBCの記者が何度も何度も質問を重ねても、バフェットは正面からは答えず、ただこう言いました:
「それほど好きではない。バークシャーには少なくとも4、5個の事業があって、そっちのほうが私の好みだ。」
インタビュー全体を通して、バフェットはまるで謎かけのようでしたが、その後の内容をつなぎ合わせてみると、彼が「事業の良し悪し」を見極める判断の順序を答えていることがわかります:
1. 本当に得ているのは現金ですか?
2. 1ドル(1元)投じるごとに、どれだけ高い資本利益を得られますか?
3. 得た利益は、さらに高効率に投資し直せますか?
4. 競争優位はどれくらい持続しますか?
5. 最悪の結果でも、自分が耐えられるだけのものですか?
その中で特に注目すべきは、人工知能(AI)への投資です。
グーグルと競合他社は数千億ドルを投じました。昔の事業が稼げるからといって、新たな投資が従来と同じリターンを維持できるとは限りません。
「AIがどれほど熱いか」といった問題よりも重要なのは、これらのお金が最後にどれだけの利益に変わるのか、ということです。
単にグーグルを買う理由を挙げるだけでなく、バフェットは私たちにもっと多くを教えてくれています。
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