#baby $BABY バビロンのオペレーター向けコスト表とリワードの前提を照らし合わせていると、最小の明細項目にふと立ち止まりました。月あたり「回路ごと約1ドル」です。無害に見えて、ほとんど気にならないほど小さいように思えました。

しかし、それを500の関係性すべてに掛け算しました。すると金額は、追加の帯域、監視、復旧チェック、あるいは人員の工数などを加える前でも、毎月500ドルになりました。さらに、単一コピーの障害リスクを減らすためにもう1つ複製すれば、バビロンのストレージ費用は1,000ドルに近づき得ます。

これはBABYにとって重要です。インフラコストは、システムを確保するまで信頼性を維持できる主体が誰かを左右するからです。プロトコル上は「回路あたりのストレージは安い」と書かれていても、オペレーターにとっては、カウンターパーティ全体にまたがる“増え続ける固定的な義務”として体感されます。

多くの人が誤解しているのは、単位あたりの手頃さと、ネットワークの持続可能性の違いです。1つの回路なら安く済むかもしれません。ところが、500のアクティブな関係性が静かにレジリエンスを「参加フィルター」に変えてしまうことがあります。

強調すべきは、冗長性が無駄だということではありません。バビロンにはバックアップが必要です。難しいのは、BABYのセキュリティが、より広い独立参加によって改善されるのか、それとも、複製ストレージを毎月維持できるより小さなグループによって改善されるのか、という点です。

私は、慎重なリスク管理が“予算による集中”へと変わっていくその地点を、引き続き見ています。そうしたことは、たいてい段階的に起きて、気づかれにくい形で隠れてしまうからです。

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