バビロンには、見出しではなく、その下にある配線が面白い――そんな稀な“プロジェクト感”があります。

BABYの供給は100億（10 billion）から始まります。配分を見ると多くが分かります。30.5%が初期投資家、15%がチーム、3.5%がアドバイザー、15%がコミュニティ向けインセンティブ、18%がエコシステム構築、そして18%がR&Dおよび運用です。多くの人がスルーしがちなポイントは、コミュニティ向けインセンティブがロックされていないことです。バビロンによれば、アンロックされたR&D/運用トークンは、コミュニティまたはエコシステム支援に振り替えられるとのこと。そこに、本当の裁量が眠っています。

ベスティング（権利確定）もまた、同様に示唆的です。投資家、チーム、アドバイザーはいずれも4年のスケジュールで、最初の12か月にはアンロックがありません。さらにBABYはインフレ型でもあり、年8%で、BABYステーカーとBTCステーカーに均等に配分されます。つまり、このトークンは“そこに存在するため”だけにあるのではありません。システムを動かし続けるため、そしてステーキング・モデルの両側が注意を払い続けるためにあるのです。

私が特に興味を引かれるのは、ドキュメント自身のトーンです。バビロンは、BABYがガストークンであり、ガバナンストークンであり、さらにセキュリティの一部でもあると言っています。また、基盤（ファウンデーション）はプロトコル、バリデータ、またはファイナリティ・プロバイダを運用・制御しておらず、技術的なノウハウがあるユーザーなら直接やり取りできるとも述べています。こうしたタイプの分散化は、マーケティングを読み飛ばして構造を読み始めたときに初めて気づくものです。

細部に書かれた小さな注記――そこにこそ、そのプロジェクトの本当の本能が現れるのが普通です。

#baby $BABY @BabylonLabs_io