1階で新しいレストランができた。店主はすごく親切で、メンバーズカードにチャージすれば8割引になると言うんだ。私は「このカードって、本店でしか使えないんですか？」って聞いた。店主は一瞬固まって、それでも「支店でも使えるけど、システム連携は別途話し合いが必要だ」と。ほら、事業を拡大するには、技術はついてこられるとしても、契約は店舗ごとに1件ずつ結ばないといけない。

これを思い出したのが、@BabylonLabs_io ホワイトペーパー第9節の、あまり目立たないけどかなり重要な部分——マルチチェーン展開戦略だ。彼らは金庫（カストディ）を1本のチェーンで動かすだけに満足しておらず、まずはイーサリアムと主要なロールアップで動作確認し、その後SolanaやSuiのような非EVMチェーンにも広げる計画を立てている。要するに、さまざまな都市に支店を作るのと同じで、各店舗の内装基準は同一にする、という話だ。

どうやるのか？Babylonホワイトペーパー第9節では、「金庫SDKとチェーンオフサービスソフトウェア」のセットを提供し、どんな開発者でも自分のチェーン上に金庫システムをデプロイできるようにする、と述べている。これは支店を増やす話ではなく、チェーン展開のフランチャイズを“そのまま売る”ようなものだ。ツールも基準も用意する。あとは相手が自分で組み上げる。さらに前端SDKを推すという発想が面白い。彼らはビットコインユーザーがDeFiに入る最大の障壁は技術ではなく、インタラクションが複雑すぎることだと気づいている。ビットコインのウォレット、金庫の操作、オンチェーン証明といった要素をフロントエンドのコンポーネントにまとめてしまい、あらゆるWebページやアプリからそのまま呼び出せるようにする。これこそが、ハードルを本気で下げようとする発想だ。#baby

話を$BABY トークンに戻すと、第10節で分かりやすく説明されている。初期はトークンインセンティブで開発者の参入を後押しし、エコシステムが成熟したら課金モデルへ切り替える。つまり「先に補助金で市場を取りに行き、次にインフラで家賃を回収する」ということだ。この道筋はWeb2では何度も検証されてきた。オンチェーンでうまくいくかどうかは、実行次第だ。

方向性は実務的だが、ひとつの問題を見落としてはいけない。チェーンが1つ増えるたびに、清算担当者はそれに対応するインフラ一式をもう1つメンテする必要がある。金庫の挑戦者も、さらに1つのチェーンの状態を監視しなければならない。システムが複雑になるほど、攻防の面も広がる。うまくいけばエコシステムの帝国になるが、うまくいかなければただの大惨事だ。DYOR。