最近、Amazonは今年4月にNFTマーケットプレイスを立ち上げると発表し、暗号通貨市場全体に大きな期待が寄せられています。

テクノロジー大手がNFT市場への参入を発表したのは今回が初めてではない。2022年を振り返ると、ティファニーは8月に5万ドルのNFTジュエリーをリリースし、大きな反響を呼んだ。この動きは、オンチェーンとオフチェーンの資産を組み合わせ、投資と評価の二重の価値をもたらし、Web2ユーザーが通常のサークルを超えて新しい機会を探索するための迅速なチャネルも提供した。

そして、大手企業が参入を発表したのは今回が初めてではない。2022年を振り返ると、8月にティファニーが5万ドルのNFTジュエリーをリリースし、大きな反響を呼んだ。この動きは、オンチェーンとオフチェーンの資産を組み合わせ、投資と評価の二重の価値をもたらし、Web2ユーザーが新しい機会を模索するための迅速なチャネルも提供した。

同時に、ポルシェ、ファーウェイ、ナイキ、スターバックスなどの大企業もWeb3業界に参入し、伝統的な分野での豊富な経験を持ち込み、ユーザーに予想外の驚きをもたらしました。その結果、既存のWeb3ユーザーは業界の将来の繁栄の傾向を見てさらに興奮し、Web2ユーザーは自分のサークルを突破して、分散型コラボレーションに次々と参加しています。

多数の業界大手の参入は、Web 2 の膨大なユーザーベースを Web 3 ユーザーに変換できるため、多くのブロックチェーン プロジェクトにとって見逃せないチャンスをもたらします。市場で確立された Web 3 プロジェクトは、これらのユーザーに優れたユーザー エクスペリエンスを提供でき、ユーザーの成長を促進するのに役立ちます。

しかし、もう一つのことは、これらの大企業が充実した強力なチームと競争力のある製品を携えて市場に参入することで、既存プロジェクトの本来のビジネスに大きな混乱を引き起こす可能性もあるということです。

急速に変化する市場環境において、プロジェクト チームは主導権を握り、短期的なユーザー獲得と長期的な安定した成長を達成する必要があります。プロジェクト チームが着手できるいくつかの角度を以下に示します。

まず、プロジェクト開発は空約束に基づいて行われるべきではなく、長期的な成長のための強固な基盤を構築するためのインフラストラクチャを開発する必要があります。プロジェクトによって提供される機能は、単なる誇大宣伝や注目を集めるものではなく、実際のユーザーのニーズを解決するものでなければなりません。

第二に、成長戦略が異なるため、プロジェクト チームは、主に B サイド ユーザーをターゲットにするか、C サイド ユーザーをターゲットにするかによってビジネスの位置付けを明確にする必要があります。

ポジショニングが明確になったら、次のステップはユーザーをどこで獲得するかを決めることです。たとえば、ウォレットや取引所のプロジェクトの場合、ブロックチェーン分野に参入する従来のユーザーも基本的な取引ニーズを持っているため、メディア広告を通じてWeb 2からユーザーを変換し、瞬時に多数のユーザーにリーチできます。ただし、NFT市場、デジタルID、SocialFiなどの他の分野では、市場参入時に複数の課題に直面する可能性があります。

Web 3 業界は急速に発展していますが、その規模は Web 2 が長年かけて蓄積した膨大なユーザーベースに比べるとはるかに小さく、また、Web 3 業界が提供する多数の機能はユーザーの注意をそらすことがよくあります。Web 2 から直接ユーザーを獲得するには、高い教育コストが必要であり、干し草の山から針を探すようなもので、顧客獲得効率は低いです。

コスト面では、Web 3のトップメディアの価格統計によると、記事の公開コストは5桁に達する可能性があり、イベントのスポンサーは簡単に数万ドルに達する可能性があります。これは間違いなく多くのスタートアッププロジェクトチームに大きなプレッシャーをかけます。さらに、期待される普及効果が得られるかどうかは保証されません。価格とコストが高いことも多くのプロジェクトチームを躊躇させます。

多くのチームが貴重な予算を使ってオンライン イベントを開催することを選択するのは、それがユーザーに還元する最も直接的な方法の 1 つだからです。イベントの開催は一夜にしてできるものではなく、予熱、開会、進行、終了、賞品の配布など、さまざまな段階で多数の技術およびコミュニティ運営担当者のサポートが必要です。これらのいずれかの段階で重大な欠陥があると、ユーザーを失うことになり、利益よりも損失につながります。

イベント開催は、何をもたらすのでしょうか？ユーザーをいかに引き留め、その活動を維持するかということも、解決すべき問題です。ユーザー活動も市場動向に左右されやすいものです。プロジェクトの開発動向は、一時的な花火や一発屋ではなく、山あり谷ありの連続である必要があります。たとえ多くのユーザーを引き留めたとしても、そのユーザーがプロジェクトに貢献したかどうか、それがプロジェクトに価値をもたらしたかどうか、入出力比率をどのように計算するか、これらはすべて、Web 3 プロジェクトチームが非常に悩む問題です。

幸いなことに、Web3 は、前述の問題を解決するためのツールとともに、豊富な創造性と機会を生み出しました。プロジェクトのユーザー増加を支援することに重点を置いた、最近登場したタスク プラットフォームは、これらの課題に取り組むための優れた手段です。

ユーザーの観点から見ると、タスク プラットフォームが提供する報酬は、ユーザーを直接参加させることができ、特定の小さなタスクを完了して対応する報酬を受け取ることは、ほぼリスクがなく収益性の高い方法です。これらのプラットフォームは垂直機能と集中したユーザー ベースを備えているため、膨大な数のユーザーを獲得するためのエントリー ポイントになります。Crew3、Galxe、POAP、Quest3、Rabbithole、TaskOn などの人気のタスク プラットフォームはすべて、これを実現できます。

運用面では、ほとんどのタスクプラットフォームには、ユーザーがタスクを完了したかどうかの自動検出、自動抽選、当選者の統計、自動報酬分配、データ分析ダッシュボードの提供などの自動化機能があります。参加者数もインターフェイスにリアルタイムで表示できるため、プロジェクト関係者に重要な参考情報を提供し、運用担当者の時間とエネルギーを節約し、製品の研究と改善に集中することができます。

プロジェクト関係者を悩ませてきたユーザーアクティビティの長年の問題に関しても、タスクプラットフォームは優れた解決策を提供しています。たとえば、チェーンアクティビティ、シリーズアクティビティを設定し、アクティビティAを完了して資格情報を取得し、ユーザーがアクティビティBに参加できるようにします。これにより、ユーザーがアクティビティAを完了するように促し、アクティビティBの参加率を確保し、ユーザーの粘着性を維持できます。プロジェクト関係者は、一連のキャンペーンを開始して、ユーザーをさまざまなタスクの完了に招待し、タスクに楽しみを加え、製品体験に関するフィードバックを得ることもできます。プロジェクトプラットフォームでは、アクティビティに参加するユーザーは、ユーザーロイヤルティの大きな表れとしてポイント、NFT、その他の資格情報を取得でき、ユーザーとの長期的なインタラクション形式になります。

活動参加後の各種データの分析についても、タスクプラットフォームからワンクリックで直接エクスポートすることができ、プロジェクトに対するユーザーの貢献度やコンバージョン率をさらに測定することができます。これにより、プロジェクト関係者は活動の効果をより直感的に把握することができます。

現在人気の高いタスクプラットフォーム8つを予備的に使用して、プロジェクト関係者の参考となるように以下の表にまとめました。(アルファベット順) プラットフォームの実際のユーザー数を計測することが困難なため、過去1か月間のTwitterの新規フォロワー数と成長率を収集しました。

上記の表は、現在人気のある 8 つのタスク プラットフォーム (アルファベット順) の予備的な使用に基づいて、プロジェクト所有者にとって興味深いいくつかの側面をまとめたものです。サポートされているチェーンの数は、ウォレット アドレスの数とユーザー数を間接的に反映しています。自動報酬がサポートされているかどうかは、投資される時間と運用コストの量を示しています。多様な報酬形式は、陸、海、空の戦術を通じてユーザーを引き付けるための組み合わせをサポートし、無料かどうかは運用コストの量も意味します。

データパフォーマンスの面では、ファンの成長率でGalxe、TaskOn、Crew3がトップ3にランクインしました。Quest3、TaskOn、Crew3は比較的多様な報酬形態を提供しています。Crew3、TaskOn、Galxeはより多くのチェーンをサポートしています。ほとんどのプラットフォームは無料の機能を提供していますが、一部のプラットフォームではプロジェクト所有者が選択できるサブスクリプションサービスを提供しています。

まとめると、Web3 の巨人の動向は不可逆的であり、市場に活力をもたらし、プロジェクト所有者に革新と前進を促しています。プロジェクト所有者は、負けずに立つために、早期に行動を起こし、ユーザー増加の独自のパターンを見つけ、急速に変化する市場環境に適応する必要があります。