@grvt_io 次のことばかり考えています。キャンペーンが集める人数がどれだけ多いかではなく、どんな習慣を生み出すのか。

Grvtでは、その違いが重要だと感じます。

生産的な資本を中心に設計された取引は、ユーザー数だけでなくユーザーの行動に最終的に左右されます。誰かがインセンティブ目当てでやって来たとしても、本当の問いは「報酬を受け取るかどうか」ではありません。問題は、その人がやがて資本を保ち、運用するための自然な場所として、プラットフォームを使い始めるかどうかです。

それは、はるかに難しい転換です。

資産を受動的に保有するだけから、1つの残高を担保・利回り・取引に使い分けるように移行するには、信頼が必要です。ユーザーには、自分の資本は、使わずに放置したり、常に別のプラットフォームへ移したりするよりも、このエコシステムの中でより有用になるのだと信じてもらわなければなりません。

つまり、リテンションはマーケティングの問題ではなく、経済の問題になるのです。

TGEの後に私が最も注目する指標は、登録数でも取引量でもありません。GRVTが、ユーザーが資本で何をするか決めるときに、無意識に戻ってくる場所になるかどうかです。これは、一時的なアクティビティの急増よりも、はるかに強いシグナルになります。

もしそれが起きれば、流動性はインセンティブによって「獲得」するものではなく、ユーザーの行動の一部として自然に形成されていきます。

もちろんリスクもあります。生産的な資本が魅力的に見えるのは、報酬が新鮮な間だけかもしれないことです。根本的なユーティリティが十分に強くなければ、その習慣は形成されない可能性があります。

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