🇺🇸 マイケル・セイラーは、企業向けビットコインの運用（プレイブック）を書き換えたばかりかもしれません。

従来のモデルはシンプルでした：
BTCを買う → 保有する → 流動性が必要になったときに売る。

新しいモデルは？
それは、ビットコインを戦略的準備金として保有しながら、それを土台に資金調達およびクレジット商品を構築することです。

BTCを換金するものとして扱うのではなく、企業がそれを生産的な資本として活用する方法を探る動きが、ますます広がっています。

これは、企業によるビットコイン採用におけるこれまで最大級の変化の一つになる可能性があります。
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