この考えを初めて深掘りしたとき、数値がそれを裏づけてくれるはずだと思っていました。

しかし、裏づけにはなりませんでした。

実際、ほとんどの市場レポートでは、今日ではデジタル・アイデンティティがより大きなカテゴリとして示されています。それには驚きましたが、同時に私をより良い問いへと押し出してくれました。もしかすると、チャンスは市場規模の問題ではないのかもしれません。

もしかすると、最も難しい課題が今もどこに残っているのか、そこが問題なのかもしれない。

アイデンティティは、あなたが誰であるかを答えます。認可（オーソリゼーション）は、あなたが何を行うことを許されるかを答えます。

前者はますます標準化されてきました。企業はすでに、同様のタスクを実行する多数のKYCおよびアイデンティティ・プロバイダーから選べます。認可は違います。すべての機関に、それぞれ独自のポリシー、リスク上限、管轄、承認フロー、コンプライアンス要件があります。これらのルールは絶えず進化し続けるため、認可は「コモディティ化」しにくいのです。

だからこそ、Newton Protocolのポジショニングに惹かれました。別のアイデンティティ・プロバイダーになろうとはしていません。アクションが起きる前に検証できる、ポリシーをプログラマブル・ロジックへ変換することに焦点を当てています。

とはいえ、この話にはもう一つの側面があります。

複数のセキュリティ投資家は、認可はいつまでも独立した市場のままではないと考えています。クラウド・プラットフォームが、最終的に自社のエコシステムへネイティブなポリシー・エンジンを組み込んでいくなら、スタンドアロンの認可プロバイダーは、他のインフラ領域で起きたのと同じ統合に直面する可能性があります。

そのため、Newtonの戦略は野心的であると同時にリスクも高い。

もし認可が、金融、AIエージェント、エンタープライズ・ソフトウェアにまたがるユニバーサルなレイヤーになるなら、Newtonはインフラの中でも最も価値の高い市場の一つに入っていくことになります。巨大小売がそのレイヤーを先に取り込んでしまえば、独立したプロトコルは、それらのプラットフォームが提供できない何かを提供していることを証明する必要が出てきます。

本当のチャンスは、アイデンティティと認可のどちらを選ぶかではなかったのかもしれません。

それらをつなぐレイヤーになりつつあるのです。

勝者は、あなたが誰であるかを知っている会社ではないかもしれません。

次に何が起きるのかを、透明性をもって検証可能な形で決める会社かもしれない。

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