私が止める原因となったのは、ダッシュボードの変更や使用状況の突然の動きではありませんでした。それは、システムに関する会話が同期しにくくなった方法でした。同じ信号に対して同時に反応している人が少なくなったように思えました。何も壊れているようには見えませんでした。大きく改善されたようにも見えませんでした。しかし、協調は異なる感じがしました。まるでシステムが参加者同士の関係を静かに調整したかのようです。
その種の変化は、表面的な指標にはめったに現れません。
複雑なDeFiインフラストラクチャでは、協調はしばしば設計された特徴ではなく、現れる特性です。インセンティブは行動を整合させます。制約はそれを制限します。時間が経つにつれて、参加者は文書からではなく、仮定がテストされたときにシステムがどのように反応するかから、重要なことを学びます。小さな構造的変化は、その学習プロセスを明らかな痕跡を残さずに変えることができます。