暗号分野では、進捗はしばしば価格で測られる。

トークンが高騰すると、プロジェクトは成功と呼ばれる。価格が下落すると、開発も同様に鈍化したのだと人々は考える。

Newton Protocolを調べている間、私はいつも逆の方向を示す証拠に行き当たっていた。

そのプロジェクトはNEWTから始まったわけではない。

その土台は、ずっと前からMagic Labsによって築かれていた。Magic Labsは2018年に設立された企業で、コンプライアンス・プロトコルが広く議論されるようになるずっと前から存在していた、ウォレットの使いやすさに関する問題を解決することを目的としていた。創業者はApple、Amazon、Uber、Dockerのような企業でのエンジニアリング経験を持っていた。彼らの出発点は、もう一つのトークンを作ることではない。一般のユーザーがブロックチェーンのアプリケーションに簡単にアクセスできるようにすることだった。

その歴史が、私のニュートンに対する考え方を変えました。

プロトコルが登場するまでに、Magic Labsはすでに何年も、市場サイクルに紐づかない関係を築いていました。2022年の崩壊後の厳しい状況の中でも、同社は事業を拡大し続けました。2,000万以上のウォレットと13万人以上の開発者がすでに同社のインフラを利用していた一方で、機関投資家は新たな資本を投入し続けていました。2年後には、それらの数字は5,000万以上のウォレットと20万人の開発者へと成長していました。

その成長がNEWTに依存していたわけではありません。トークンがまだ存在していなかったからです。

分配の物語も同じくらい重要です。

多くのブロックチェーン・プロジェクトは、最初の開発者と最初のユーザーを見つけるのに何年も費やします。ニュートンは、市場にすでに存在していたエコシステムへのアクセスを持って参入しました。Polymarketのようなアプリは、記録的な活動期間においてMagicの組み込みウォレット技術に依存していました。Naver、Forbes、Helium、Mattel、Macy's、Immutable、Xsollaなどの企業が同じインフラを統合したのは、投機的な注目を集めるためではなく、実務上のビジネス課題を解決できたからです。

それによってニュートンは、多くの若いプロトコルにはないものを手に入れました。

好スタート。

トークンがピークからはるかに下で取引されていたとしても、そのパターンは続きました。

このプロトコルはイーサリアムとBaseでメインネット・ベータを立ち上げました。Chainalysis、RedStone、Credora、Webacy、vaults.fyi、Eulerがエコシステムの一部になりました。VaultKitは、生産投入可能な状態のポリシー執行とともに登場しました。その後、オンチェーンの金融インフラとしてBeInCryptoのInstitutional 100のロングリストに含まれたことで認知が広がりました。

同時に、規制は一方向に向かって動き続けていました。

ステーブルコインの法規制、コンプライアンス要件、そして機関としての期待は、米国全体でより明確になり続けていきました。市場が楽観的でも悲観的でも、その現実は変わりません。ステーブルコインを発行したり資産をトークン化したりする予定のあるどの機関も、監査可能なポリシー管理が依然として必要です。

それが、ニュートンが支えようとしている環境です。

その履歴を調べたところ、予想していたのとは別の結論にたどり着きました。

プロトコルの最大の優位性は、技術だけではないのかもしれません。

誰もNEWTの価格に関心を持つ前に、その基盤が築かれていたのだという可能性があります。

強い根は、誰も見ていない場所で育つことが多いため、なかなか注目を集めません。条件が変わってから初めて、ある木はなぜ育ち続け、別の木は立っていられないのかが説明されるのです。


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