私はマーケットのチャートを見ている合間に、AIプロジェクトについて調べていたときにNewton Protocolを見つけました。最初は、それは自動取引を賢くするための別のプロトコルだと思いました。暗号資産の分野には、より速い執行、より良い戦略、あるいはより効率的なインフラを約束するプロジェクトが尽きることがありません。
しかし、しばらく使ってみると、面白いのは技術そのものではないと気づきました。
それが指し示している方向のことです。
Newton Protocolは、AIが安全なインフラ上で戦略を実行できるという考えに基づいて構築されており、常に人の関与を頼りにするのではなく、そうした仕組みによって実現します。表面的には、それは自然な次の一歩に聞こえます。機械のほうが人よりも情報を処理するのが速いのなら、なぜ意思決定のより多くを機械に任せないのでしょうか？
考えれば考えるほど、ひとつの考えが私の中に残りました。
たぶん最大の変化は、AIが意思決定をうまくできるようになることではないのです。
たぶん、人がそれを作る（意思決定に関わる）ことへの関与が減ってきているからです。
それは小さな違いのように感じるかもしれませんが、私はそれがすべてを変えると思います。
何年も前から、私たちはためらいを市場が排除すべきものだと扱ってきました。私たちはスピードを称えます。オートメーションに憧れます。そして遅れを取り除けば、自動的により良いシステムになると考えています。
それがいつもそうだとは、私は完全には納得していません。
実際の人が取引するとき、彼らはめったに完全に合理的ではありません。誰かは確信が持てずにためらいます。別の誰かは、それを信じられないので機会を見過ごします。さらに別の人は、行動する前にもっと情報が必要だと待ちます。
そういう瞬間は非効率に見えます。
でも彼らは多様性も生み出します。
市場はいつも、人々が違って考え、違って反応し、そして自信の度合いも違うという事実によって形作られてきました。その多様性は、ただのノイズではありません。静かにシステムが一度にまったく同じ方向へ動くことを防いでいます。
AIがより能力を持つようになるにつれて、その多様性はどうなるのだろうと私は考えています。
似た情報を使って何千もの戦略が学習され、似たパターンを認識するように設計されていれば、それらは自然と似た結論にたどり着き始めます。誰かが誰かを真似したからではありません。最適化は、しばしば異なるシステムを同じ答えへ押しやるからです。
それが、ニュートン・プロトコルについて読んでいる間ずっと私が考え続けていた「隠れたトレードオフ」でした。
私たちのシステムが賢くなるほど、その振る舞いはより似通ってくる可能性があります。
短期的には、それは効率的に聞こえます。
長い目で見れば、私は確信が持てません。
私は気づきました。あらゆる技術的飛躍は、日常の意思決定から、ほんの少しずつ摩擦を取り除いていきます。オンラインショッピングは待つことをなくしました。ストリーミングは探すことをなくしました。ナビアプリは進む方向についての不確実さをなくしました。
AIは今、意思決定そのものから不確実性を取り除き始めています。
それは必ずしも悪いことではありません。
でも、摩擦を取り除くたびに、私たちを少し立ち止まらせて「もう一度考える」ためのものもまた取り除いてしまうのです。
ときには、その間（はざま）が、私たちが気づかないうちに私たちを守ってくれていました。
金融市場は複雑です。何百万もの独立した人々が、絶えず互いに意見を異にしているからです。それが、市場がしなやかで強い要因の一部です。異なる意見があるからこそ、誰もがまったく同じ結果を、まったく同じ瞬間に追いかけてしまうことを防げます。
もしAIがデフォルトの意思決定者になるなら、市場はゆっくりともっと足並みを揃えていくのだろうか。
操作のせいではありません。
単に、知的なシステムはしばしば似たデータから学び、似た目標に最適化するからです。
ニュートン・プロトコルは、その可能性を生み出しません。
ただそれが、私にそのことを気づかせました。
そして、おそらくだからこそ私は、そのことを読み終えた後もしばらくずっと、そのプロジェクトのことを考え続けました。
自動化された取引の話では、本質的にはありません。
信頼が時間とともに、どこへゆっくり移っていくかの問題です。
何年も前、私たちは人を信じていました。
そして私たちはソフトウェアを信じました。
そして今、私たちは、自分の代わりに判断を下すシステムを信じ始めています。
それは、最初に見えるよりずっと大きな変化です。
もちろん、明確な利点もあります。AIは市場のボラティリティに動揺しません。疲れません。見出しを読んだり、ソーシャルメディアをスクロールしたりして感情的な判断をすることもありません。これらは確かな改善です。
でも、人間の判断が価値あるのは、それが賢いからだけではありません。
ときには、それが価値あるのは予測できないからです。
人は考えを変えます。
人はためらいます。
人々は意見を異にします。
そのような不完全さが、参加者全員がまったく同じように振る舞うのをしばしば防ぎます。
ニュートン・プロトコルをより深く見ていくうちに、AIの戦略が人間を上回るかどうかのことを考えるのをやめました。
その代わり、知的なシステムが例外ではなくデフォルトの参加者になったとき、私たちはどんな市場を築くのだろう、と自分で考え込むようになりました。
たぶん未来は、単にもっと速い市場になるだけではありません。
たぶん、市場の中で人間の役割が、密かに意思決定者から監督者へと変わっていくのでしょう。
それは大げさな変化ではありません。
それは徐々に起こります。
ひとつの自動化された戦略。
ひとつの信頼されたプロトコル。
ひとつずつ、委ねられた意思決定。
そして誰も気づく前に、最大の変化は技術そのものではありません。
それが、私たちが自然に「考えることを任せる」ことを受け入れてきたやり方なのです。
ニュートン・プロトコルを読んだ後、私に残ったのはそれでした。