ようやく、なぜほとんどのロードマップの議論が私を満足させないのか分かった気がします。

議論の焦点は「何が追加されるか」です。

でも私は「何が取り除けなくなるか」のほうを重視しています。

数年前、私も他の人と同じように進捗を測っていました。機能が増えること、統合が増えること、数字が大きくなること。

でも今は別のものを探しています。

依存関係。

活動と依存関係は同じものではないからです。

活動は買えます。

依存関係は勝ち取らなければなりません。

ネットワークには、何千ものモデル、何百万もの推論、そして増え続ける開発者のリストが存在し得ます。これらの数字はダッシュボードでは見栄えがします。

しかしダッシュボードは、インセンティブが薄れたとき、注目が別の場所へ移ったとき、あるいはユーザーが「本当に必要なもの」を選ばざるを得なくなったときに何が起きるのかを教えてくれません。

本当の試練はそこから始まります。

私が@OpenGradient を調べるほど、その目標は「最大級のAIツール群を作ること」ではないのではと思えてきます。

目的は、あらゆる層が次の層を強化していくシステムを作ることです。

モデルには計算資源が必要です。

計算資源には検証が必要です。

検証には支払いが必要です。

支払いにはプロダクトが必要です。

プロダクトには、離れるよりも留まるほうが楽だと感じて再び戻ってくるユーザーが必要です。

それが「利用」と「インフラ」の違いです。

利用は判断です。

インフラは習慣になります。

そして習慣は、置き換えるのがとても難しい。

一つの考えがずっと頭から離れません。

最も価値のあるネットワークは、人々が最も使うものではありません。

人々が静かにその周りに構築していくものです。

なぜなら、ビルダーがあなたのネットワークを前提にワークフローを設計し始めた瞬間、あなたはもう注目を奪い合う競争をしている状態ではなくなるからです。

あなたは土台の一部になっていきます。

おそらく最も重要なマイルストーンはそこでしょう。

OpenGradientが別の機能を追加するときではありません。

しかしOpenGradientを取り除いたときに、使うことよりも大きな問題が生じるときです。

その時、エコシステムは「興奮」ではなく「役に立つ」ことで成長し始めます。

@OpenGradient #OPG $OPG $BICO