**イーサリアム財団 (EF)** は大規模な再編成を発表し、年間予算を**40%**削減し、**20%の従業員**（54名）を削減します。この攻撃的なダウンサイズは、トレンドのハッシュタグ **#EthereumFoundationToCutBudget40%** の背後にあり、世界最大のスマートコントラクトネットワークの長期的な持続可能性を確保するための歴史的なシフトを示しています。
この戦略的オーバーホールを推進する主な3つの触媒は以下の通りです：
* **基金モデルへの移行:** このピボットは市場の状況に対するパニック反応ではなく、支出ベースのモデルからの移行です。歴史的に毎年15%の資金を支出していたEFは、持続可能な**2030年以降の年間支出目標5%**を達成するために攻撃的に縮小し、将来のクリプトウィンターを乗り切るための資金を確保します。
* **5つのクラスターへの統合:** 業務はプロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、そして機関の5つのコアレイヤーに合理化されています。このスリムな焦点を達成するために、プライバシーおよびスケーリング探索（PSE）グループは解散され、ゼロ知識開発に純粋に集中します。また、EFはDevconのような大規模イベントへの直接的な財務リスクを削減しています。
* **AIと専門的労働へのピボット:** ネットワークは、歴史的な「マルチクライアント冗長性優先」の強調から移行しています。代わりに、コアプロトコルのセキュリティは、**AI支援の形式的検証**に大きく依存した専門的な労働分業に移行します。
> **ビタリックの見解:** 共同創設者のビタリック・ブテリンは、これが単なる「死に体の削除」であるという企業の陳腐な考え方を拒否しました。彼は、高度に才能ある長期的な貢献者が去っていることを認めましたが、これらの大規模な犠牲がイーサリアムの非中央集権的な未来を確保するために必要であると主張しました。
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