ビットコインの「オペレーティングシステム」に給与を支払う人々
著者：Cathy
数日前、ビットコインエコシステム研究・コンサルティングチーム1A1zがBitcoin Coreビルダーに関する深い報告を発表しました。
この記事は一見すると普通の開発者インタビュー調査のように見えますが、暗号業界で最も見落とされがちな現実の一面を明らかにしています：あるグループの人々が流行の中心から遠く離れ、物語を語らず、マーケティングをせず、この業界の最も基盤的かつ重要なインフラを長期にわたって維持しています。
このBitcoin Coreを支援するスポンサーのリストには、OKの名前は目立つ位置にはありません。控えめだからこそ、多くの人が初めて気づくのです：この業界には、依然として「公共研究」にリソースを投入する大規模なプラットフォームが存在することを。
記事が公開された後、OK Starはチーム内の一節をリツイートし引用しました：『最初から、私たちはビットコインの基盤開発に微力を尽くすことを貫いてきました。過去10年以上、私たちは決して宣伝せず、決してマーケティングを行わなかったのは、私たちがブロックチェーンの未来を確固たる信念で信じているからです。』
業界内で似たような表現は決して珍しくはありません。しかし、この言葉がBitcoin Coreのような文脈に置かれると、その意味は少し変わります——これはマーケティングのスローガンではなく、価値の選択です：誰も注目しない場所に時間、リソース、忍耐を投資する意志があるかどうか。
01
ビットコインの「オペレーティングシステム」に給与を支払う人々
この事の意義を理解するには、まず核心的な問題に戻る必要があります：Bitcoin Coreは一体何なのか？
簡単に言えば、Bitcoin Coreはビットコインの「オペレーティングシステム」です。それはフルノードを運用するためのソフトウェアであり、ネットワーク全体のルールの実行者であり、取引の検証者でもあり、ビットコインの安全性、ネットワークの一貫性、検閲耐性を維持する基盤です。
私たちが知っているBTCの価格、ブロックの高さ、取引の確認、ネットワークの安定性、これらはすべて、Bitcoin Coreというコードの正しい動作に依存しています。
より重要なのは、Bitcoin Coreは誕生以来商業プロジェクトではなく、CEOもKPIも収益モデルも「投資回収サイクル」もありません。これは、世界中のボランティアの貢献と、外部スポンサーの長期的な支援によって維持されています。
ある開発者はネットワーク性能の最適化に専念し、ある者は検証ルールと安全性を研究し、他の者はプライバシーの改善とユーザー体験の最適化に取り組み、また別の者は普通のユーザーが一生目にすることのない仕事をしていますが、全体のエコシステムはそれを欠かすことはできません。
Bitcoin Coreには収益モデルも会社の保証もないため、外部からの資金支援が必要です。1A1zの報告によれば、Bitcoin Coreを支援するスポンサーには財団、研究機関、インフラ企業、そして少数の取引プラットフォームが含まれています。これらの資金は主に、ノード性能の最適化、安全性研究、ネットワークの同期、プライバシーの強化、コードレビューなどの方向に使用されます。
言うまでもなく、これらの持続的な支援がなければ、Bitcoin Coreは10年以上にわたって安定した発展を維持することは困難です。
報告は13の主要スポンサー組織を特定しました：Blockstream、Chaincode Labs、MIT、Spiral（旧Square Crypto）、OK、人権基金、Brink、Btrust、OpenSats、Vinteum、Maelstrom、B4OS、2140。
図：Bitcoin Coreの主要スポンサー組織、出典：1A1z
この核心リストに入るための基準は明確です：長期的、安定的、控えめ。
これが、Coinbase、Kraken、Geminiなどの取引プラットフォームが歴史的に開発者助成プログラムを持っていたにもかかわらず、核心のスポンサーには含まれなかった理由です——報告によれば、これらのプロジェクトは現在、非活発であるか、頻繁ではないか、またはビットコイン開発に戻っていないとのことです。それに対し、OKの2019年に始まった助成プログラムは現在も続いており、13の核心スポンサーの中で唯一の取引プラットフォームです。
マルコ・ファルケの例を挙げると、彼は世界でたった6人だけのビットコインの基盤コード変更を承認または拒否する権限を持つコアメンテナーの一人です（2023年2月に辞職）。彼の仕事は、コードベースの各提案を厳密に審査し、悪意のあるまたは欠陥のあるコードがビットコインプロトコルに入るのを防ぐことです。これは、世界の暗号経済にとって非常に重要な仕事ですが、報酬はありません。
2019年から、OK（その前のOkcoin）はFalkeに資金を提供し続け、彼がネットワークの安全性にとって重要なこの仕事に全力で取り組むことを保証しています。Falkeの他に、OKはBitcoin Core開発者のAmiti Uttarwar、ライトニングネットワークの開発者Antoine Riard、Brink、Vinteumなどの非営利組織にも資金を提供しています。
現在までに、OKはこれらのプロジェクトに対する助成金の総額が200万ドル近くに達しています。実際、2019年以前からOkcoinはオープンソースの開発者助成プログラムを設立していました。
注目すべきは、このような投資は長い間ほとんど対外的に宣伝されていなかったことです。最近1A1zの報告が発表されるまで、多くの人が、実際に多くの組織や会社がビットコインの基盤構築を静かに支えていることに気づいていませんでした。
この業界では、大多数の企業が流行を追い、物語を作り出しています。しかし、これらのスポンサーが選ぶのは、「誰かがやらなければならないが、誰もやる義務はない」ことにお金を支払うことです。
02
単に基盤だけでなく、「最後の1キロ」
基盤プロトコルの支援は一つの側面に過ぎません。より見落とされがちなことは、見た目がそれほど「高尚」ではないが、ユーザーが実際に使えるかどうかを決定するインフラです。
ユーザー側の障壁
OK Walletの例を挙げると、それは多くの人々にとってWeb3への入り口となっています。数百のチェーン、さまざまなアカウントモデル、自主管理とMPC技術、エコシステム統合のスピード、コンプライアンスチェーンのサポートなど、これらは「製品の詳細」として聞こえますが、本質的には「ユーザーサイドのインフラ」に属します。
ある業界が大規模なアプリケーションに向かうためには、これらの詳細がかえって最後の1キロが通るかどうかを決定します。
普通のユーザーは、どのコンセンサスアルゴリズムやLayer 2技術がどれほど進んでいるかを気にしません。彼らが気にするのは：簡単に使えるのか？コインを失うことはないのか？手数料は高いのか？
CeDeFiのデザインは、これらの問題を解決するために作られています——中央集権型取引プラットフォームと分散型取引プラットフォームの利点を組み合わせます。ユーザーはプラットフォームを離れずに、100以上の分散型流動性プールにアクセスでき、システムは自動的に最良の価格を見つけます。より重要なのは、助記詞を覚える必要がなく（Passkey認証を使用）、クロスチェーンブリッジを必要とせず（プラットフォーム内で直接ルーティング）、DeFiユーザーが最も頭を悩ませている2つの問題、すなわちコインを失うこととハッキングされることを解決しています。
これらの機能は一見魅力的ではありませんが、大規模な採用にとっては、技術そのものよりも重要です。
開発者エコシステムの長期主義
ユーザー側だけでなく、OKはこの数年間、開発者エコシステム、テストネット、クロスチェーンインフラ、ハッカソン、研究協力、監査システムなどの構築を持続的に推進しています。
これらの投資は流行から遠く離れているかもしれませんが、業界の健全な発展にはより重要です。
ハッカソンは直接的にユーザーを引き寄せることはなく、テストネットは取引量を生まないし、監査システムも話題を提供しません。しかし、これがないと、開発者エコシステムは育たず、安全事故は頻発し、業界全体の信頼基盤は侵食されるでしょう。
ある意味では、暗号業界を推進する力は、単にランキング上の取引量や毎週変わる新しい物語だけではなく、コードを書き、ノードを運営し、プロトコルをテストし、インフラを資金提供する人々です。
03
長期主義の価値
「十年の耕作」という言葉は、暗号業界ではマーケティングのスローガンのように聞こえます。しかし、数字を見てみると、確かにいくつかのことが起こっています。
2025年の業界の現状を見てみましょう：
トークンの数量は2021年の数十万から2025年には数千万（5000万を超える）に急増します。
発行サイクルが2年から3-6ヶ月に圧縮される
あるプロジェクトが技術に本当にかけるお金は、総コストの20%にも満たず、残りのお金はすべてトークン費用、市場形成者、KOL、メディア宣伝に注がれます（ICODA DeFiマーケティング予算ガイド）
このような環境下で、リソースを基盤プロトコル、開発者エコシステム、ユーザーインフラといった「見えないリターン」の場所に投資する選択の難しさは、短期的にはリターンが見えないが、長期的には生死を決定するという点です。
この持続的な投資は、最終的に競争力に転換されます：
技術的な効率はコストの優位性をもたらします。システムの処理速度が十分に速く、コストが十分に低ければ、自然とユーザーにより良い価格を提供する余地が生まれます。これは価格戦争ではなく、技術的な利得です。
ユーザー体験は大規模採用を決定します。助記詞を記憶する必要がなく、クロスチェーンのハッキングを心配する必要がなく、システムが自動的に最良の価格を見つけてくれる——これらの機能は、実際の痛点を解決しています。詳細がうまくいけば、ユーザーは留まる意欲が高まります。
インフラの構築は未来のキャパシティを決定します。2030年にRWA市場が本当に6000億ドル規模に達するとき（ボストンコンサルティンググループの予測）、これらの資産の流通を支えるインフラは最も希少な資源となります。その時、先行して準備をしていた人々が最大の先発優位を持つでしょう。
これが長期主義の価値です：他の人々が流行を追うときに基盤を築き、他の人々が気づいたときにはすでに高層ビルが建てられています。
04
小結
業界のホットトピックにはサイクルがありますが、ビットコインの構築にはサイクルがありません。
市場の喧騒は上下しますが、基盤のインフラは10年、20年単位で構築し維持する必要があります。この点は、おそらく業界で最も難しいが、最も重要なことです。
この意味で、OKのような参加者が注目に値するのは、宣伝のためではなく、「業界が誰かにやらなければならないが、誰もやる義務はない」ことを選択したからです。
ビルダーは拍手を必要とするわけではありませんが、見られる価値があります。
そして、暗号業界が最終的にどこに向かうかは、これらの見えない選択に大きく依存しています。
1A1z原報告リンク：https://s3.amazonaws.com/1a1z.com/files/1A1z%20-%20Funding%20Bitcoin%20-%20Part%201.pdf