以前、ビットコインの一部を利回り商品に移したことを覚えていて、ダッシュボードの数字が増えているだけで満足感を感じていました。振り返ると、報酬に注意を向けていて、その裏にある構造をほとんど無視していました。

その経験が、ベッドロックのようなプロジェクトを見る目を変えました。利回りは有用ですが、インセンティブの方がよくある場合、重要です。多くの市場では、人々は最高のリターンを提供するものを追い求め、条件が変わると全員が一斉に出口を急ぎます。

私の注意を引いたのは、ビットコインがただじっとしているだけでなく、より広いエコシステムに結びついている可能性があるという考えです。ビジネスに現金を置くことを思い出させます。目標は、今日から利益を得るだけでなく、明日のために十分な柔軟性を保つことです。

興味深い質問は、将来のビットコインホルダーが単純な利回りを重視するのか、それとも同じ資本を使って信念を失わずに働かせる方法が複数あることを重視するのかということです。

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