多くの人は、AI競争とは誰が最も賢いモデルを作れるかの話だと思っています。
私は、それは物語の半分に過ぎないのではないかと考え始めています。
AIを追うほど、まるで同時に2つの別々の競技が行われているのを見ているように感じるんです。ひとつは明白です。より大きなモデル、より多くの計算資源、より高い性能。それについては誰もが話しています。
もうひとつの競争は、ずっと静かです。
それは「インセンティブ（動機付け）」の競争です。
あらゆるAIシステムは、プロセスのどこかに人が関わることに依存しています。人々はデータを生成し、専門知識を提供し、コンテンツを作り、情報にラベルを付け、製品をテストし、出力の改善を手伝います。その層がなければ、最先端のモデルであっても、学べる有用なものが何もありません。
しかし、モデルがデプロイされると、そのような貢献者の多くは画面の外に消えてしまいます。
だから私はOpenLedgerに興味を持ちました。
最初は、それは主にAIインフラに焦点を当てた別のプロジェクトだと思い込んでいました。
しかしさらに調べてみると、際立っていたのは技術そのものではありませんでした。注目すべきは、同じ経済システムの中で、貢献者・ビルダー・ユーザーをつなげようとする試みです。
一見すると、アイデアはシンプルです。
データが価値を生み出すなら、そのデータを提供する人たちは、上向きになった利益（リターン）に参加すべきではないのか？
それはもっともに聞こえますが、実際には難しい問題です。貢献を測るのは大変です。人々に公平に報酬を与えるのはさらに難しい。しかも、悪用されないインセンティブを設計するのは、なお一層難しい。
だから私は、真の課題はマーケットプレイスを作ることではないと考えています。
課題は、マーケットプレイスを機能させることです。
多くのプロジェクトはプラットフォームを立ち上げられます。ですが、関わるすべての人にとって一貫してより良い結果につながる、そんなエコシステムを作れるのははるかに少ない。
OpenLedgerが成功するのか、失敗するのかはわかりません。
ただ、今まさにAIにおいて重要な問いのひとつを投げかけているのは確かだと思います。
より知的なシステムが価値を増していく中で、その価値を生み出したのは誰が所有すべきなのでしょうか？
答えは、最初に思うほど単純ではありません。
@OpenLedger $OPEN #OpenLedger